04部长职位说明.docVIP免费

文件编号：XJ-PM-GF-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：规划发展部部长直接上级：公司总经理、分管副总经理直接下属：副部长、综合室主任工作分析时间：2002年11月工作概述：按照公司要求，高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。主要职责和责任管理工作组织拟订公司规划发展工作的指导思想、目标、任务和措施。期望绩效具体任务1.了解国际、国内经济运行情况，根据集团战略，组织对航线网络、机队规划、生产力布局、经营战略、策略、公司改造等进行研究，组织拟定规划工作的指导思想、确定目标、明确要求、制定措施。深入研究，结合实际，使战略规划工作满足公司发展要求。负责组织制定规划发展部工作计划，协调解决工作中存在的问题。期望绩效具体任务1.每年10月份，组织开展调研工作，确定本部下年度工作目标，主要任务。制定年度工作计划，确保本部工作开展的连续性。2.每年5月、11月，召集与本部执管工作有接口的业务部门开联席会议，解决工作接口中的不顺畅、矛盾及认识的不统一，确保工作环节上下衔接，关系协调。3.根据年度计划，每季末制定下季度工作计划，进一步分解、细化工作任务。4.负责对工作计划的部署、安排和调整，解决矛盾，监督并检查执行情况。确保本部工作有计划，按步骤有序开展，达到工作落实的目的。生效日期:2003年2月25日第1页共4页文件编号：XJ-PM-GF-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册管理工作负责对公司总体发展规划、专项规划和年度计划、经营战略、策略、企业管理、项目投资、公司固定资产中长期投资计划、年度投资计划和调整计划等工作进行任务的部署，业务决策和指导、监督、检查，审核规划、计划草案和文稿。期望绩效具体任务1.负责组织审核公司中、长期发展规划，年度运输生产计划、固定资产（包括基本建设和技术改造）投资计划。2.负责审核规划、计划的调整方案，并审定有关调研方案，协调解决执行中出现的问题，监督检查执行情况。3.每年组织2—3次计划调研，加强投资计划的跟踪、落实，会同财务部进行投资的收益管理。4.每年第四季度，组织召开公司计划、统计工作会议。认真审核，严把政策关，杜绝文件差错，保证文件质量。负责本部机构编制、干部管理、员工培训。对本部机构、人员编制提出意见。主持研究、决定业务分工和本部职员任用、调动、奖惩、培训等工作。期望绩效具体任务1.根据本部职责，审定本部定岗、定员、定责方案，经部务会议通过后上报主管部门，批准后组织实施。2.定期与本部人员交流，了解其工作表现，及时给予鼓励，帮助他们解决工作中的困难。3.每年末进行员工总结、评比，提出奖惩意见。4.负责制定本部年度培训计划，适时组织员工进行知识更新、业务技能、管理能力培训，争取年内每人一次送培。努力做到用人“公平、公正、公开”，充分调动员工的积极性和创造性负责本部的精神文明建设,做好思想政治工作,加强廉政建设,培养良好的作风。合理安排和检查本部各岗位人员的日常业务工作。期望绩效1.确定各岗位分工，理顺工作环节，协调与各部门的接口。生效日期:2003年2月25日第2页共4页文件编号：XJ-PM-GF-04修订状态：A/0部长职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册管理工作具体任务2.组织审定本部各岗位的工作规范和工作计划，监督、检查工作落实和执行情况。3.根据上级布置的阶段性工作，安排部内相关人员完成任务，并对工作进度进行跟踪，发现问题及时纠正。4.督促、检查本部的行政管理工作，及时纠正或消除不安全因素。5.负责定期召开支部大会，加强党的组织建设和思想政治工作，开展“三会一课”。确保本部员工高质量、高效率完成本职工作，使部务工作有序、可控，按时完成。负责对本部重大业务工作进行指导，提出工作方法、步骤、处理问题的原则和要求，审定提交的工作计划或方案期望绩效具体任务1.负责公司购买、租赁、出售和报废飞机等重大工作的部署、安排及方案的审核、报批工作，会同相关部门，协调解决工作中存在的问题。2.负责对外...