市政配套业务主办.docVIP免费

职位说明书—市政配套业务主办职位编号：职位名称市政配套业务主办所属部门开发部直接主管开发部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的为了保证项目开发建设的顺利进行，根据公司项目策划方案，进行工程开工前的三通一平准备工作以及办理水、电、供热、供气、通信及有线电视等市政配套设施增容的手续办理及接通工作。工作职责绩效衡量职责一：项目市政配套工作任务1：根据项目市政管网设计，负责向各市政单位办理增容手续工作，并组织各市政单位对项目进行勘察、设计、施工工作。任务2：进行工程开工前施工现场的三通一平准备工作；任务3：负责落实各市政专业队伍的进场日期并组织签订增容及施工合同；任务4：配合工程部协调现场施工及组织验收工作。绩优关键事件按工作计划提前10%的时间完成，保证项目开发建设的需求不良关键事件排除不可控因素，工作不能及时到位，影响工程的施工进程承担责任：全部职责二：配合现场施工工作任务1：配合项目部开工前的施工现场三通一平工作，保证项目施工过程中临时用水、用电增容工作。绩优关键事件不良关键事件排除不可控因素，不能满足现场施工的需求，阻碍施工工作的顺利进行承担责任：全部职责三：协调市政关系，交纳增容费用任务1：协调与市政各方的关系任务2：交纳各项市政增容费用，尽可能地节约各个环节的成本。绩优关键事件通过协调各方面的关系，实际市政增容费用低于预算费用10%以上不良关键事件由于未能及时协调各方面的关系，导致实际市政增容费用高于预算费用承担责任：全部-1-职责四：结算工作任务1：负责协助预算部办理项目市配套设施建设的竣工结算工作。绩优关键事件不良关键事件排除不可控因素，由于市政配套设施建设的原因，未能按时完成结算工作分配的工作不能够及时完成，遭到预算部有具体事实的投诉承担责任：协助职责五：其他任务1：在双方认可的前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。绩优关键事件在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量不良关键事件未能按时完成公司或部门委派的工作承担责任：未知工作权限1.人事权限：无2.财务权限：无3.业务权限3.1对所负责的工作有建议权、决定权；3.2根据工作需求、开发费用的节约有部分招待费支配权。任职者素质要求1知识技能1.1建筑相关专业知识；1.2有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。1.3熟悉市政配套设施建设工作内容、工作流程及相关政策、法规。2教育背景2.1大学专科及以上学历；2.2建筑学及相关专业毕业3专业证书无4工作经验及相关培训两年或以上相关工作经验-2-