访谈记录表-张雅明.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景张雅明访谈人宋玉卿访谈内容去年8月来，设备、动力、计量。以前是机电专业。与国有相比，压力特别大。工作时间长，责任重。只给我配了一个大学生。我的领导是丁部长和潘部长，是双重领导。何部长是正的，主管小兰；丁是副的，主管向塘。工作比较杂。人少。Q：如何理顺工作关系？A：计量不是设备科管的。与质量分设。越到放假越忙。放假是改造时候。16个车间主任和正副部长。大家尽管向塘的条件不好，工作辛苦，但大家都很努力，不讲休息。Q：两边环境不一样，工作状态如何？A：小兰这边官僚严重。我们那边工作非常自觉。有时9点开始，到晚上8点才吃第一顿饭。中层干部是最可爱的人。刚来也不适应，现在也无怨言，没什么好比的。中层干部太忙了，没有时间充电，与外界接触。Q：这边的官僚是必然的么？A：是。汇仁发展是跳跃、超常规的。所以管理问题就有了，是个系统工程。Q：内部管理？A：车间的机修工既归车间管，也归设备部管。Q：您的考核由谁做？A：我的考评归丁部长。好象是潘部长管。Q：如何缓解压力？A：好做。从工作调整上做。现在是大家一块耗，没有分好班。现在汇仁干部不是多了，还是少的。有一个性伏的，但没有名，不能挂印。我要休息了，就不放心。Q：对汇仁发展的期望？A：陈总的生活还是很朴素的。汇仁发展到这地步，不是图钱的。汇仁怎么走？按什么方向走？船大了不好掉头，所以要请你们来。我想，要有个科技含量高的产品代替汇仁肾宝。拿来主义。Q：设备利用率多高？A：基本上满负荷。发文，每个基本单位上都要打批号。都得返工。应该提前通知，这就是管理的管理的后果。Q：肾宝销售下降了，设备是否要闲置了？A：反而加产了。10月到次年5年是肾宝销售旺季。人们认为到冬天吃肾宝才是补。Q：其它？A：管理。生产技术部和设备部的关系如何设置？Q：评价你的工作满意度？A：我这个科长，还不如这边一个业务主办收入高，尽管我的责任大多了。精神压力大。Q：设备运行状况？A：和人一样，一直运行。三级保护应该有。生产是连续的。在小兰这边，应当解决这个问题。制订一个检修制度。在我们向塘那边是没法实现的。锅炉，国家有规定的。Q：安全是谁管的？A：我们。还有环保。我来后，没有出现大事故。我搞人治，但没办法，下下策也用上了。安1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司全的培训、规章制度都有。2