访谈记录表-吴晰春.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景吴晰春法务部访谈人卫全华访谈内容最近生病，椎间盘突出Q：了解各个方面的情况，先谈一下自己A：职业律师，搞时间久了，有一此厌烦。99年6月，加盟汇仁，当时在向塘。条件不好，待遇也不高。之所以留下来，主要是聂斌的原因。这里的待遇，与律师事务所有所不同，律师有提成。职业是律师的职业，但机制不同。这里面涉及到行政管理的关系。我们部门相对于其它部门独立。我分管诉讼业务。谁办的业务要单独沟通，沟通的过程就有问题。我们到别的部门办事困难，别的部门到我们部门又比较容易。我们到行政部复印都要签字，而别的部门到我们的部门我们服务意识就比较好，员工心理不平衡。我们部门公司里的事务特别多，许多杂务。依法治国，不完全是，不依法治国，还有许多问题，老总的法律意识比较强。人手不够，处理的事情又多。做了许多事，就有可能出问题，捅到老总那，就要扣分。当然不可能一帆风顺，需要客观的看。Q：从诉讼角度汇仁存在哪些问题A：从老总的角度比较重视法律，但机构设置并没有重视。原先一部二部没有合并，我们还要负责二部所有的法律事务，当时各地有分派的法律事务人员，去年取消了。在下面所有的事情，都让外派的人员来解决。现在市场来解决，但他们没有这方面专业知识。有些问题回到法务部来解决，但我们要取证，人手不够。我认为从公司长远发展，下面要设法务人员。WTO加入，各个角度都需要。我们的业务人员法律意识不够，只经过三个半小时的培训。我们坏账比较少，但是需要个人赔。这样造成的结果是严重，业务员心理压力大，造成员工凝聚力问题。所以我们不是跟客户打官司，而是同我们员工打官司。目前我们干好干坏，老板不知道。如何找到接合点，提高公司的凝聚力。Q：如何做好A：建制还要象以前那样的建制。各个省要设人员，要专业的人员。这就需要律师资格，但律师的待遇要高，投入就大。但老总的意识把我们同财务人员相比。所以招不到好的员工。待遇是一个方面，但也要提供一个稳定的工作环境。员工目前报上案子，我们并不能很好处理。我们没人，需要他们自己取证，所以下面有意见。另外法律方面预防的作用更好，损失一旦发生，就比较大。关于我们部门的工作，内部意见比较一致。可能也向上反映，但没有结果。Q：俺爹俺娘问题A：收集材料，我和聂部长处理。他们也有策略，在全国炒作。最终处理了。这是一件比较大的事，有时也有一此侵犯顾客肖像权的问题，业务员处理的不当Q：汇仁发展存在的问题，（不限于法务部）A：汇仁的职工的保障问题，没有依法做到。如我住院，一分工资拿不到，员工如何能够老有所养。一些机构开同需设。我看过一个节目，老总的时间分三块，三分之一，工厂；三分1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司之一，战略；三分之一，市场。当年上下级接触多，现在老总和员工的沟通不够。对员工不仅是金钱的问题，其它方面落到实处。另外一个企业的文化也重要，重在老总。我们老总现在管的事情太多。老总的业务应当分下一些。应当有几个副总分管，老总应当有更重要的事情来做。Q：法务部有否对其它部门培训A：一般针对问题处理，没有单独做。结合业务来处理。为了公司健康发展，公司法务这一块还应当重视起来。法务部目前7个人，2个担保，一个内勤，一个我的工作很累药业的法律事务相对多，因为是健康产业。政策要求多，我们的网络多，造成了工作量大，要处理的问题多。目前全国的市场还是很乱，员工受骗，损失要由员工来承担。从公司长远发展来看，就要保证员工的利益。目前员工流失严重，当然流水水腐。员工流失一个主要原因，是要承担坏账。员工压力大。我们来年权力利益要对等，我们冒风险，就要值得做。目前企业的管理能力还是有问题，我们部长能力还是可以的，有的部长就骂。不好。目前管理的分配机制有问题，新员工比老员工高，因为招不到人，80％的有问题。有的部长在老总关系好一些，待遇就高一些。并不是根据具体能力来定。员工正常的晋级没有。2