访谈记录表-万建华.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景万建华生产部主任访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人的经历，所在部门的工作情况，以及对公司整体的看法。A：我呆了许多地方，原来在国有企业当过厂长，化肥厂，瓷厂，变压器厂，等，96年，过来，原来是做营销，后来老总看我的经历，让我做生产。我没有学历，高中毕业。从96年到现在，一直在这个位置，开始是固体制剂。原来是顶梁柱，盐酸00TT，垄断了市场。后来负责肾宝车间到现在。肾宝这个车间还不断开发一些新的产品，如外用药，鹿角膏等，成功，就转到其它车间。一直在生产一线。Q：生产车间划分？A：前处理，风干；提取车间；一车间，蜜丸车间；二车间，胶囊车间；三车间，肾宝车间；四车间，易拉车间；肾宝今年，六到七个亿。车间归生产部管理。向内挖潜，向管理要效益。有些事情能够理顺，但是忙不过来。老的还好，新来的没法与其它部门协调。我们的方式，遇到困难，绕道走。这也有道理，苦干加巧干。牵涉到其它车间，许多事情都是靠自己管理。生产与每个部门都有关系。我们现在觉得难。两地办公，许多新面孔，都不认识。异地办公，问题。办事不好办。Q：部门内设置A：临时生产应急，一个应急处理人员；生产质量管理一个；质量方面的扣税一个，三个机修工。再下面就是班长：配料注水一个班长，包装一个，综合班一个等一共五个。五个班一共400多人。最多时，一个班长管500多人。倒班也是一个班长。目前最大一个车间。Q：计划如何下达A：一周下达一次计划，指令每天一个指令。生产设备出现问题，自己检修。公司内部也有质检，我们自己也不彻底放心，自己设一个人员。Q：供应有没有出现供应不上的问题A：有，只好停产。我们自己的班长也做好事先调查。也列入考核。工作要勤，业务要精，人际关系要好，思想要好。记住这四条，就是一个合格员工。我是唯独一个不学药的车间主任，工作中有问题，只好请教。Q：具体工作中遇到问题多吗A：技术也有，慢慢成熟，技术也就解决了。我们技术问题，关键是配料问题，时间，温度都要控制好。原辅料添加，认真就可以了。Q：你以前干过许多单位，从生产上如何加强管理？1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司A：对工人管理还应当体现在多劳多得上。这是国有企业的主要问题。我原先的单位都比较小。目前汇仁机关有点象国有机关。管理层有些人浮于事，踢皮球。协调不好，多头管理。Q：对个人工作状态是否满意，个人通道如何考虑A：我在汇仁做的比较认真。原来在国有企业薪水比较低。我这个人比较正。我对自己薪水也比较满意，基本薪水1万多，加起来4万多，公司待我不薄。我能够尽心尽力，把工作做好。公司的发展，听老总的报告，比较乐观。我个人对公司的前景还是看好。向塘那边好，这边人与人比较慎重。那边该说就说，这边办事不方便。大家有事都不愿意通气。2