访谈记录表-陶庚平.docVIP免费

访谈记录表-陶庚平.doc_第1页
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7,下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景陶庚平财务部部长助理访谈人卫全华访谈内容7月中旬来汇仁,原来在国企审计部门工作。目前迥然负责制药的生产核算以及协助部长对外的联系。汇仁发展的很快,出乎意料,所以出现了许多问题。今年销售下降,与政策也有关系,原先可以进超市,目前只能进药店。汇仁的部门管理,总的框架不规范,不是因事设部门,是因人设部门。比如财务部和总监部。财务部应当是会计部,总监部应当是财务部。许多职责归属也不合理。一些事情,两家重叠,出现都管或都没人管的情况。没人管理的时候有时候受罚,大家都觉得冤。公司的员工论资排辈,地们不同。总监部的预算管理也不成功,首先要机构清楚。财务部与供应部的矛盾,我觉得仓库保管员应当到财务部,有利于核算,这也是大财务的概念。生产技术部负责成本核算,但没有纳入财务这条线上,当然也有一些配方保密的因素。职责划分不清,没有办法做事情。产品成本构成:生产成本<35%,广告1/3,销售费用10%,税金20%,期间费用低于4%。广告费用应当加强控制,投入要讲效果。Q:关于未来的部门设置A:未来财务部与总监部可以合到一起,如果不合到一起,要划清职责,岗位设置应当清清楚楚。我们本来也打算自己搞,这次借咨询公司来落实。Q:财务部门是否应当参与到项目评定当中A:财务部门应当参与到项目的可行性当中,许多项目,有可能产生资金压力。不这财务管理的基础数据准确性差,随意性也大。目前的预算管理,实际上就是各部门的下个月的支出预算。很死,真正的预算管理应当有自动协调的功能。要实现全方位预算,以销售为龙头,接着是生产和供应。一定要搞预算委员会,不能在财务部。要有这样一个权威机构,各部门行定岗,自己管自己。如果理顺,费用压缩空间比较大。1

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部