访谈记录表-潘志清.docVIP免费

访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景潘志清，动力部访谈人宋玉卿访谈内容我是去年4月来汇仁的。我87年毕业，在国企干了两年。读了研究生。在深圳、上海干过。近来后，叫动力设备部。叫小兰工地。协助袁部长，材料采购等。总部去年元旦搬过来。后来搞GMP认证，负责设备这方面资料。7月试生产。我们隶属于生产技术部。将来要将动力部成为独立的。汇仁是因人设置部门的。有刘捷。对我协调（劳动、供电、计量等）是我的。在设备采购方面花精力多些。这边权利放得开。以前是姚玉良负责，他管谈判；我负责技术。后期他事太多了，一些动力设备是我拍板的。老板与我接触不多。如果工程方要给红包，我就说不谈。我这个年龄，不愿意拆企业墙角。我以前也作过老总、合资方经理。机修车间规划是有的。但设备没来。汇仁发展这么快，肯定有长处。他看了我的简历，希望汇仁是我的归宿。我说，这是双方的。也许我会找更好的机会，也许你会请我离开，因为我不适合。但现在与你谈，我会尽心尽力。我比深圳的工作量大2到3倍，但收入是其1/2。这可能与老板用人的方式。我也不计较工作量的大小。希望汇仁能持续发展。我尽力去做了，至于领导如何评价我不去想。做事未必钱拿多拿少，关键是要做得开心。领导要信任你，就是老板信任你。Q：您一年采购的设备有多少？A：1000万元。我没有违背良心、违背原则、故意要好处的做法。所以很坦然。Q：一部和二部？A：随意叫的。向塘的，由张科长负责。公司曾设想搞两个厂，汇仁制药，汇仁药业。两个地方如何战略考虑，实际协调。是松散型，不是上下级。他可以听你，也可以不听你。如果分开，动力部如何定位？如果合并，应该有一个职能部门，到下面是个执行部门。作为职能部门，管理制度要负责制订。公司在设备方面管理是处于被动的。这也是历史沿袭的，设备服务于生产，没有从管理角度来理解。只是被动地维修，没有达到预防阶段。所以，设备科像救火队。我们有点力不从心。GMP后，向塘会不会撤掉，或转产？现在开始设备搬迁，没有正常交接手续。建立设备档案。写很容易，关键是执行。不能靠关系。Q：对汇仁整体看法？A：人员流失快，企业文化跟不上，没有凝聚力。人员被动心态多了。人员素质与汇仁在外的形象不相称。今年进步很大。还有薪酬问题。二八定律。人情债太多。招工中问题就比较多。在用人上一定要公平。Q：企业文化？A：老总也经常讲。但没有专门人去做。比如，对“仁者爱人”如何理解？后续发展，研发能力不够。Q：对未来发展看法？A：老总有魄力。营销成功得狠。如果后续产品跟上，营销不出问题，就可以。现在涉及处方药是对的。发展潜力还是大的。每出来一个产品，会很快被市场认可。另外，有很大的资金优势。去年资金回笼率98%。很多企业很羡慕的。在付款方面很讲信誉，我谈业务时很理直气壮。