访谈记录表-吕飞.docVIP免费

访谈记录表访谈时间2001-12-11，上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景吕飞，工程部访谈人宋玉卿访谈内容我来了半年多。工程部从机构设置上也不明确。是生产技术部下一个部门。感到压力大。新厂区开工项目多。固体、前处理、蜜丸、提取物、口服液。人员少，素质低，共9人。有3个项目经理，搞电的，搞上下水的，搞自控的，搞消防和费用、考勤，铲车司机，后两个人兼其它任务。我负责。项目安徽设计院搞的。设计深度不够，给施工带来影响。与施工单位合作方式方面，核算就缺少依据，所以就包工包料，就存在一个价格认定问题。组织架构上，与以前想象不同。新厂区基建应该是很大的，涉及到方方面面。但还没有厂级领导主管，来协调各种关系。当然。我们平级间协调比国企好些，但还是不太得力。缺少懂工艺的人。项目前期组织比较粗放就是这个结果。何况设计院做得也比较粗。Q：部门设置情况？A：工程部主管设备安装，发展部搞土建。生产一部和二部也不熟悉。朱国丰部长管质量、检验。Q：您对汇仁整体看法？A：成功在于抓住了营销环节。据说，除了西藏没有，其它都有。我听说，好多企业存在的问题，这儿没有。在品种选择方面也是成功的。这个规模是惊人的。我省近50亿收入，汇仁占了1/3。产品有寿命周期。下步如何做，要想好。科技含量高的产品就一定好么？技术人员认为是这样的。销售人员说市场好的产品才是好产品。老板讲能赚钱的产品是好产品。搞生产的认为工艺成熟简单的才是好产品。到处人们都在谈产品寿命周期，好象汇仁肾宝真的要走下坡路了。是在走下坡路，但下坡路千万条，各有坡度不同。大家都不看好时，有没有机会？汇仁有肾宝了，做得还不错，我们不做了。肾宝过时了，我们也不做了。肾宝技术含量低，我们也不做了。……。但关键是市场是否一直会有稳定的需求？要认真去研究，不要想当然。判断错了，钱就没有了。有的产品，你认为好的，就是没市场；你认为很不起眼，可能就红火起来。如何从技术角度看来把企业做强做大。双开发，就是开放市场和产品。市场开发比产品开发更重要，但没有产品，市场开发又如何谈起？中国市场看不清楚，社会各界广为关注。医药行业一直是国家治理整顿的焦点。它有其特点。其消费不完全取决于消费者个人。大多数是一种被动消费。这里面就有其规律性，也是不太好琢磨的事。Q：比较而言，现在工作环境如何？A：高速发展后，其它管理要赶快匹配。发展和人才储蓄配合。发展一段时间，就要充实一下，让后续部分跟上。