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访谈记录表访谈时间2001-12-11,上午地点办公楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景刘捷,生产技术部动力科主任访谈人宋玉卿访谈内容Q:谈谈个人经历,部门情况,对汇仁看法。A:学机械的,以前在江西国药,后到深圳打工。今年9月才来汇仁。动力部、工程部、生产部。我们负责全厂动力系统:水、蒸汽、电、风等。还有维修。小兰刚投产不久,固体车间近2个月才投产,正试几个品种,考虑配套。提取车间,仅是水提,主要是肾宝,仅仅替向塘减少这方面负担。口服液在安装后期。小丸车间,基建已完成,设备安装刚开始。西区,图纸刚到,前期工作,摊子铺开了。合成车间,筹备阶段,设计要求和品种确定阶段。规模不大。Q:设备方面存在什么问题?A:安装归工程部。生产方面,我较清楚。不是很理想。全厂热负荷资料没有。包括用电、制冷都如此。Q:档案资料管理?A:在设备部和发展部。管理不好,使用不便。Q:内部有小的设计能力么?A:没有。Q:工程部与动力部关系?A:他们建完后,交给我们就不管了。Q:设备部工作压力如何?A:动力系统不很大。Q:你们部门职能?A:负责全厂设备采购、合同洽谈,人事。日常运行管理由我管。下边有档案管理、资产管理。小兰4个人。其它有6块部门:水站等。Q:对汇仁感觉如何?A:销售不错。发展快了,基础管理跟不上。管理架构运行好。Q:其它表象?A:我希望总经理负责制。没有什么协调。管理有两种,主动性和被动性。我们和工程部的协作还是不错的,但与其它部门就比较难了。建立科学的工作沟通或协作体系。生产很多是突发事情,仓库不可能总有,或需要临时加工一个零部件,做起来就很难。Q:在解决物质需求方面有什么办法?A:计划提前完成了,可以付款了,但没有计划。需要物资,找供应部。但小的,他们也顾不上。比如,就缺钻头。Q:您对汇仁工作的满意度如何?对汇仁的发展想法?A:私企用人少了。我在深圳筹建一个生物制药厂,干了2年多,没有休过星期天。但待遇也好,放权多,效率高,也能控制住。建筑用料,大的我控制,下浮多少点,小的就不控制了。表面上控制住了,实际上不很灵。Q:别的建议?A:部门间协调。自己的,就勿推诿。

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