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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7,下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景刘建华供应部部长访谈人卫全华访谈内容97年来汇仁。目前部门比较多,部门职责不清,老板随意性大,引起部门扯皮现象。我们部门下设采购:6个人加2个部长,采购计划员直接归部长管理储运:包括仓储,装卸,货运,计划(发货)商业行为监督中心:包括内部员工行为以及供应商的考核。原先有资源调查部门,现划归中药研究院。部门的采购金额有权限。长期稳定的供应商,价格定死,数量由计划员来下。计划员根据生产计划来做采购计划。供应部内部职责清晰。供应部与设备部以及研发部有一些职责需要界定。Q:汇仁的问题A:销售网络需要监控,销售产品单调,目前已经在抓部门职责要理顺薪酬考核也有问题。同等学历,同等条件,后来的比先来的工资还要高。资产管理及制度也不清晰Q:如何实现5年目标A:还应当从经营来考虑,不仅销售自己的产品,也要做批发。Q:关于中药材种养A:种养的现状很难规范。如其中一部分野生的,规范起来很难,需要过程。通过GAP认证,价格要高出许多,供货受限制,选择范围也小。许多厂家也在做这件事,搞1、2个品种,就象抢注商标一样,先占一个地盘。1

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