访谈记录表-黄司宇.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，上午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景黄司宇，财务部访谈人卫全华访谈内容Q：自己和部门的介绍。A：原临川运输部门工作，刚来公司负责审计工作。98年调回总部，负责制药的会计核算。99年，财务分家，分为会计部和财务部。一个管理总部，我就在总部工作。在这经验谈不上，都是来学习。企业这么大，对我来讲，与原来想象有些不同。企业慢慢有点象国有企业，人浮于事。从财务管理角度来讲，预算、财务分析比较薄弱。总部上面有几个公司，都是独立核算单位。但是这里面关联交易相当严重，费用串来串去，会计明确不了。内部控制，从外面来看，好象比较好，实际上有好多方面也比较松散。比如，根据我们集团的需要，我们破面有向个分公司，我们有一个原则，税收尽量留在南昌公司，所得税就要交到本地来，因此在有些费用方面有问题，因为给下面的差价不是很大。下面的费用有一些还要打回来，费用控制有两个渠道，这样核算不明确，真实性也无法保证。财务人员比较杂，素质也比较差。从职称来看，会计师也有，注册的也有。没有职称的也有。Q：财务员工有多少。A：下面有200多人，总部有30多人。Q：中级以上职称有多少人。A：原来有过统计，目前数据不清楚。总的感觉有些乱Q：高管层决策是否听从财务部门意见A：可能有，只限于部长层面。所以原来提出的目标，我们不是很清楚，是否进行了市场调查。猜想部长是参与的，但那是决策层的事。我目前在财务部门主要是财务核算。Q：关于核算？A：只是核算，没有监督。因为没有一个可行的预算，只是从数字到数字。Q：关于预算体系？A：可能有这个方面的系统的建议，但可能是部长的层面的。Q：现金流比较好。及更多流用途A：这是比较好。其用途不是很清楚。原先有一个说法，关于广告，投入多少，就有多少回报，但我不这样认为，广告有一个饱合点。今年有一个实验，加大投入，但可能没有达到预期。Q：年终是否有一个总结？1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司A：财务内部没有分析，不知部长是否给老总提供报告。今年我们财务做了一些分析。Q：如何健全财务体系A：企业小，随意性大。如果没有一个基本的计划，就有问题。企业到了一定时候，要在内部挖潜，会显出管理的重要性。以前资金回笼快，掩盖了许多问题。现在需要加强管理。Q：财务部门有没有向别的单位去学习A：好象没有。只从书本上去学习。今年年初从北京请来一个专家来讲解，主要还是从书本上来的，能起多大作用，很难讲。能够请外面来交流，还是比较好。能够从不同的角度来讲解其它东西，还是有启发的。Q：财务部与总监办的看法？＼A：不知老板看法，工作上有许多矛盾。财务部到底是会计部，有一些讲不清楚。两个部门的讲不清？总监办主要在费用的控制。财务部现在好象与会计部是一回事，主要是会计核算。与名称不是符合。Q：对下面会计主机构如何管理。A：下面会计人员由会计部派出，管理在总部管理。原先效果比较好，对下面的问题能够大胆提出。但到99年，好象出一些问题。财务人员腰杆子不硬了。今年年初进行了一次财务大范围的轮岗。轮岗前后没有变化。但通过轮岗，发现财务人员的素质业务水平有差距。轮岗是有好处的，刚到一个地方，能看出问题，时间久了，就麻木了。效果不好，总部对他们的支持没有力了。当分公司经理与会计发生矛盾了，就要分清楚了，而现在这方面差了，财务人员更听从于分公司经理的。原来的销售部门太好了，销售部门的地位外显的和内心的地位提升了。财务人员与销售人员在收入上比较，也有心理上的弱势。所以监督在放松。我们把基层的财务人员调上来，他们不愿意。因为下面的收入要高于上面。这个差距有40％左右。外地人员虽然在外省，但在总部办公的财务人员也离家很远。财务人员派出的主要是从江西派出。Q：概括一下汇仁成功的经验A：概括不了。Q：汇仁发展存在问题？A：总的感觉。产品要是老百姓接受不了的话，就有问题，并不主要是广告问题。从目前来讲，销售下滑，当然有其它原因，主要是产品原因。Q：谈谈制药核算及各子公司的A：都是老板的，从一个口袋到另个口袋无所谓。就这样为了平...