6月5日与陈总沟通纪要.docVIP免费

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1.上海营销财务中心的地位及在财务组织架构图上的位置?条条管理与块的管理关系如何处理?2.处方药营销部的财务架构,指导原则和管理细则,是否依附于就近分公司?建两套帐?可否高起点,直接上信息化,与部长作详细沟通。处方药的营销模式将会引起信息量的膨胀,财务管理如何办?处方药的发展策略。流通事业部的财务管理???3.投资决策权的财务评估可以外包,投资中心可以起协调组织作用,建议在财务部4.拟成立投资发展部,将资本运营中心拿出来。5.月度财务部经理组织资金平衡会(各部部长参加),建议总裁参加。增加到预算制度中。6.组织和职位编码要慎重,结合信息化进行。去考察其他企业的网上结算中心。7.核算要一竿子插到底,保证数据的精确。8.称谓一定要统一,结合汇仁实际。9.固定资产如何购买?从立项开始,需要固定资产添置管理办法10.合同管理、费用管理(财务)、此三项多与老黄沟通。11.原辅材料的购买12.关键在于:首先确定部门级别,拥有什么权限,可以开支的费用

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