D汇仁人力资源人才测评面试评分表.docVIP免费

半结构化面试评分表序号姓名性别年龄文化程度所在岗位面试管理有效性思维与言语人际能力自我整合要素目标管理人员管理思维言语沟通与合作人际影响自我意识自我发展观察要点1问题洞察:找出问题的实质、根源和影响因素,确定要达成的目标;2计划制订:对所需的和可利用的各种资源，人力、物力、财力、技术、信息等进行安排;确定具体而可行的实施步骤；3问题解决：对工作进程中的意外问题或危机进行冷静判断，并提出切实的解决方案。1组织和授权:为完成目标而配备合适的人员,并赋予适当的职责权力和应遵循的规则。2指导和控制:对相关人员给予指导,并对进程及经费进行控制.3激励：激励相关人员完成目标。1逻辑性:思维条理清晰,层次分明,逻辑严密;2整体性/系统性:对事物能在宏观和整体上加以考虑;能注意整体和部分间的关系及各部分之间的关系;考虑系统内部的有机协调。3深入性:对事物的各个组成部分、影响因素或形成原因能有较为全面和深入的考虑;1理解力:交谈中能正确领会和理解他人的意思;2流畅与准确:言语清晰流畅;用词准确,恰当,有分寸;3说服与影响:语言有感染力,善于影响和说服他人。1倾听:在与他人交往中,表现出愿意倾听,谦虚,易被接纳等特点;2客观性:对他人的优点和缺点的理性认知;排除偏见;3移情力:对他人的潜在需求和情感体验的有效理解和把握;4协调冲突:能有效平衡组织或群体利益与自己或下属利益之间的关系,处理冲突时表现出适度的原则性与灵活性。1初始印象:仪容举止大方、稳重、得体;2一般素养:言行中体现出与职业和岗位相称的文化修养;3人格适应性：情绪稳定,心理健康。4整体印象:亲和力强，容易赢得尊重，具有个人魅力。1自信心：对自我的合理接纳与肯定;2自我反省：对自我形象的适度关注；对自己的优点和缺点的理性认知与评价;.3自律性：为长远目标抑制当前的欲望；为群体的利益约束自己的需要。对担负的工作具有责任心。4压力控制1成就动机:对自己的未来有更高的目标图景,有适度的自我实现的需要。2自我规划：为自我发展确定合理的计划，自我管理能力强;3职业适应性：个人需要（物质需要、社会性需要、个人兴趣等）能从目前岗位中得到基本的满足;对所在组织有认同感。评分满分1010101010101010权重评语考官签名：.年月日