关于财务管理咨询项目的总体考虑0410ly.docVIP免费

九略管理顾问公司中国·北京·清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于财务管理咨询项目的总体考虑财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天）一、项目总体思路1．确定并完善汇仁财务系统的组织架构关于财务公司要尽快和大陈达成一致2．构建完善的财务核算体系，处理好三个问题：2．1集团、事业部、车间的三级核算是否要建立2．2处理好法人实体与内部管理架构对财务核算的不同要求2．3集团财务报表合并的问题3．构建财务管理体系，主要是预算管理和财务分析体系以财务预算和核算为基础的财务分析体系4．构建内部财务审计体系具体包括哪些内容？5．考虑以上内容是不是基于财务信息化并依此确定总体工作思路要尽快与大陈确定此事二、初步工作安排4月12日与大陈沟通，姜和黄参加，主要内容是：（1）是否构建三级核算体系（2）是否成立财务公司（3）财务组织架构如何确定（4）是否基于财务信息化构建整个财务体系以上的沟通内容必须先形成我们自己的倾向性意见及原因，把握两个原则：一个是有利于客户企业的长远发展，一个是有利于项目的进展和后续项目的签订。理由要充分，利弊和所需要的资源要考虑清楚，要做客户的说服工作，不能人云亦云。如果不基于财务信息化构建财务体系，则项目在5月31日前结束。如果要做财务信息化，则需要增加合同内容，加入构建财务信息化体系这一合同内容，包括信息化涉及到哪一级核算单位？需要我们做哪些工作？提供哪些帮助？工作量有多大？需要延长多长时间？费用如何确定？如何与整体组织架构及未来上市做好接口。与大陈沟通后两天内拿出详细的工作计划，包括：要做哪些工作？形成哪些工作成果？项目报告的总体框架是什么（至少细化到二级目录），项目的任务分解、时间进度和人员任务安排，提交报告的验收标准，如何实施，何时安排培训，需要项目组和公司提供什么支持和资源，与汇仁配合小组如何分工与合作等内容。ZC-GL0302A1九略管理顾问公司中国·北京·清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com0410蔺益项目组有关规定周总结与计划；周二五晚7：00工作例会；文件名格式规范：文件内容+日期+姓名拼音缩写；财务内控体系到底包括什么东西？怎么样做？关于财务公司做不做？如何做？与人力资源的接口？指标如何出来？什么时候能够出来？ZC-GL0302A2