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汇仁集团人力资源项目汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训薪酬管理及方案培训2025年5月5日星期一Ninesage九略管理顾问公司九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传2Ninesage内容提要内容提要一、项目目标回顾一、项目目标回顾二、如何做好薪酬管理工作二、如何做好薪酬管理工作三、薪酬方案介绍三、薪酬方案介绍四、薪酬体系实施应注意解决的问题四、薪酬体系实施应注意解决的问题3Ninesage核心目标核心目标薪酬及绩效管理体系设计薪酬及绩效管理体系设计——以公司现有——以公司现有的组织结构和岗位设置为基础，进行职位评估的组织结构和岗位设置为基础，进行职位评估，设计完善的薪酬及绩效管理体系。，设计完善的薪酬及绩效管理体系。其它目标其它目标职位说明书撰写职位说明书撰写——通过对职位说明书撰写培训，协助公司完——通过对职位说明书撰写培训，协助公司完善职位说明书体系，为人力资源管理工作奠定基础。善职位说明书体系，为人力资源管理工作奠定基础。人力资源管理基础平台构建人力资源管理基础平台构建——通过对各项相关规章制度的——通过对各项相关规章制度的完善，为公司人力资源管理环境的改善奠定了基础。完善，为公司人力资源管理环境的改善奠定了基础。一、项目目标回顾一、项目目标回顾4Ninesage二、二、如何做好薪酬管理工作1.1.薪酬管理工作流程图薪酬管理工作流程图2.2.薪酬管理的难题和困境薪酬管理的难题和困境3.3.什么是好的薪酬体系什么是好的薪酬体系4.4.如何构建一个好的薪酬体系如何构建一个好的薪酬体系薪酬设计的目标薪酬设计的目标薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤5.5.薪酬管理工作中应该注意的问题薪酬管理工作中应该注意的问题5Ninesage薪酬管理薪酬管理工作流程图工作流程图制定本企业的薪酬战略与原则工作分析岗位评估厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制6Ninesage薪酬管理难题和困境薪酬管理难题和困境在人力资源管理领域中，薪酬管理是在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，它的困难性在于：最困难的管理任务，它的困难性在于：1.1.员工对薪酬的极大关注和挑剔员工对薪酬的极大关注和挑剔2.2.企业对控制人力成本有一定的要求企业对控制人力成本有一定的要求3.3.薪酬管理没有定式可依薪酬管理没有定式可依企业以最低成本谋求员工的满意和忠诚尽可能的谋求最大收益员工7Ninesage什么是好的薪酬体系什么是好的薪酬体系一套良好的薪酬体系，可以一套良好的薪酬体系，可以让企业在让企业在不增加成本不增加成本的情况下的情况下提高提高员工对员工对薪酬的满意度薪酬的满意度。。8Ninesage当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）亚当斯的公平理论9Ninesage1.1.内部一致性内部一致性相对于同一企业内部的同事所得的薪相对于同一企业内部的同事所得的薪金，它是公平的金，它是公平的2.2.外部竞争性外部竞争性相对于其它企业中类似职位员工所得相对于其它企业中类似职位员工所得的薪金，它是公平的的薪金，它是公平的3.3.公平的反映公平的反映员工对企业的员工对企业的投入和贡献投入和贡献Ninesage令员工满意的薪酬体系具有哪些特征令员工满意的薪酬体系具有哪些特征10Ninesage如何构建一个好的薪酬体系如何构建一个好的薪酬体系薪酬设计薪酬设计是薪酬管理的核心是薪酬管理的核心以激励做为薪酬体系的灵魂以激励做为薪酬体系的灵魂体现外部均衡体现外部均衡构建内部公平构建内部公平本次薪酬体系设计的原则本次薪酬体系设计的原则111.1.从公司角度从公司角度降低人员流动率吸引高级人才减少内部矛盾2.2.从员工角度从员工角度短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要Ninesage薪酬设计的目标薪酬设计的目标12Ninesage薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤第一步工作分析第一步工作分析第二步岗位评估第二步岗位评估岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题第三步薪酬调查第三步薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力...