员工招聘管理办法.docVIP免费

机密第1页25-5-5汇仁集团招聘管理办法1目的为能够保证集团能够选聘到优秀、适用的人才,以适应发展与运作的需求，使公司人员招聘工作有所依循，特制定本办法。2范围汇仁集团内所有人员的选聘工作均应适用本程序，包括对内及对外的各岗位员工选聘工作，招聘对象包括正式工与临时工。3权责3．1普通编制内人员的增补申请由用人部门负责人负责根据业务发展需要提报，经主管领导签批、由人力资源部核准。3．2确因业务需要增岗、增编的，由用人部门负责人提出申请，经主管领导签批，人力资源部核准，报总裁审批。3．3高管层人员的增补申请由人力资源部根据公司业务拓展和高管层人员考核结果提报，由总裁负责审核及批准。3.4人员招聘工作由人力资源部负责，中层以下人员的录用由人力资源部与用人部门核准，中层人员的录用必须由总裁批准。4招聘工作办法4．1人员增补的审批4.1.1用人部门有职务空缺递补需求时，部门负责人填写《人员增补申请单》，并在新近人员拟到岗时间前一个月报人力资源部备案；4.1.2如用人部门因业务需要有扩大增岗、增编需求时，用人部门负责人需先填写《拟增岗、增编申请表》，经主管领导签批，人力资源部核准，报总裁审批同意后，执行4.1.1。4.1.3若用人部门根据业务发展需要，认为应对现行岗位职责进行修订时，在提交《人员增补申请单》的同时，需同时提交修订过的拟聘岗位的岗位职责和相应的任职条件要求。4.1.4人力资源部负责对用人单位的需求，包括拟聘岗位的岗位职责和相应的任职条件要求进行审核，必要时报总裁批准。4.1.5人力资源部有义务根据人员流动的趋势、各考核期考核结果及公司人员异动情况提出人员增补申请，填写《人员增补申请单》，交总裁审批。4.1.6中层以上岗位空缺需增补，或经过考核发现有部门负责人不胜任现岗的情况时，人力资源部负责填写《人员增补申请单》，报总裁审批。4．2人员招聘的审批4.2.1人力资源部负责根据经总裁批准的用人申请，在实施招聘工作前，需编制招聘计划，列明招聘职位、人数、具体的招聘时间、拟采用的招聘方式、费用预算等信息，报总裁批准，并在财务总监部备案。4.2.2如须按照当地政府的规定办理相关手续时，招聘工作需在报经当地政府劳动、人事部门批准后方可实施。4.3招聘途径4.3.1内部调动（包括从本企业其他部门调转及从集团内其他企业调转）机密第2页25-5-54.3.2传统媒体4.3.3招聘洽谈会4.3.4人才猎取4.3.5网上招聘4.3.6人才交流中心4.3.7校园招聘4.3.8知名人士介绍、管理顾问公司介绍或在职员工介绍4.3.9与教育培训机构联合培养4.3.10离职员工复职4.3.11其他4.4人员的招聘与录用4.4.1人力资源部根据批准后的招聘计划安排招聘工作，并根据用人部门的要求对应征人员进行认真筛选。凡具有以下情形之一者，不得录用为本公司员工：a.被剥夺政治权利，尚未恢复者；b.有犯罪行为，被判处过徒刑者；c.吸食毒品或有其它不良嗜好者；d.亏空公款或贪污有案底者；e.被其原工作单位开除者；f.身体有缺陷，健康情况欠佳或欠缺语言机能，难以胜任本职工作者；g.参加帮会或声名狼藉者；h.未满十六周岁者；i.原工作单位离职关系未办清者；j.其他不符合公司有关规定条件者;4.4.2人力资源部具体负责收集应聘者材料，填写《应聘人员情况登记表》，并依据招聘要求进行初选，同时收集应征人员的基本材料，于规定接收应聘资料截止时间后的2个工作日内，将有关资料整理完毕并签署推荐意见，提交用人部门参考。4.4.3用人部门负责对人力资源部推荐的应征人员资料作进一步甄选，确定面谈人员名单，并于2个工作日内回馈人力资源部。4.4.4人力资源部根据用人部门的回馈意见，安排需面谈人员的具体面试时间，于一个工作日内通知到面试人员。重要职位的面试安排需以《面试通知单》形式书面通知到面试人员，一般人员面试采用电话通知方式；采用电话通知时须填写《面试通知电话记录单》。与此同时人力资源部需协助用人部门作好面试准备。4.4.5人力资源部根据实际情况与用人部门确定面试次数，原则上中层及以上的岗位的面试次数应不少于两次。4.4.6对中层及以上岗位的应征者或用人部门有特殊要求的岗位，人力资源部应协助用人部门做好人员的笔试及...