汇仁战略澄清思路.docVIP免费

汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观……………………………………………………………2二、汇仁集团战略指导思想………………………………………………………2三、汇仁集团的战略目标…………………………………………………………2四、汇仁集团的产业平台…………………………………………………………3五、汇仁集团的业务战略…………………………………………………………3六、汇仁集团的能力构建…………………………………………………………4七、汇仁集团的组织架构…………………………………………………………4八、汇仁集团的基础管理…………………………………………………………5九、汇仁集团的战略管理…………………………………………………………6附：汇仁集团的战略分析…………………………………………………………61报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略管理。一、汇仁集团的价值观：对健康的理解：以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。汇仁永远是环境变化的积极适应者。汇仁的信念：对内从思想上不断超越自我，对外在实践中持久追求卓越。二、汇仁集团战略指导思想：到2005年，汇仁集团宜以”蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，理清内部管理关系，健全内部管理机制，把握产业发展机遇，防范产业经营风险。以资本运作为纽带，以强化人力资源管理和财务管理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现集团定位于”健康产业”的战略目标。三、汇仁集团的战略目标：经营目标：各产业平台的销售额、利润、市场份额、行业地位，新产品销售目标；2资本目标：集团有一到两家子公司上市；管理目标：GAP、GMP、GSP认证，人力资源管理体系、财务管理体系、研发创新体系、信息化建设、企业文化建设。组织架构：2003年年底以前建设成规范的集团化管理体系。新品研发：每年自主开发或合作开发3种以上的新产品（包括各种创新层次）；2003年起，每年的新产品（最近2年内投产的产品）销售额占总销售额比例。四、汇仁集团的产业平台：产业定位：以中药产业为主，探索相关产业经营；以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。产业选择：逐步建设GAP中药材种植、养殖基地，发展中药标准提取物和饮片加工等业务；构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台；初步建立全国性的药品批零网络。产业关系：以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种植养殖基地和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、GMP基地求利，构建三大业务平台关系。产业布局：以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心，以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要，可以考虑将集团管理中心移至上海。五、汇仁集团的业务战略：1、种植、养殖及粗加工平台：功能定位：行业中的定位，在汇仁集团中的地位；平台目标：经营规模、利润目标，市场目标；品种选择：种植、养殖的地域布局（南昌和上海的分工）、品种选择，粗加工的业务构成；能力构建：政府公关能力，种植、养殖生产、管理能力，战略实施：投资总额，投资时间的安排；各块业务的实施步骤；组织结构的支撑、人力资源保障；粗加工的模式（是否对外OEM）；32、药品、功能性食品制造平台：功能定位：行业中的定位，汇仁集团内部的地位平台目标：经营规模、利润目标，市场目标，品牌目标；业务选择：中药（OTC、处方药），功能性食品，西药；地域布局（南昌与上海生产基地的分工）；能力构建：研发能力、生产质量管理能力、产品营销能力；战略实施：各业务板块的实施步骤和运作模式，资金的投放时间和额度，资本融资的时间和额度；营销渠道的选择；关...