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反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业““流流程程管管理理””高高级级研研讨讨班班AMT2002年度精华奉献：管理+IT权威培训信息动力源源传递3月20日-22日，2002年，北北京京6月1日-3日，2002年，上上海海8月15日-17日，2002年，广广州州©企业资源管理研究中心（AMT）反思“重组革命”，一个通畅高效的“流程企业”如何系统打造？反反思思流流程程重重组组打打造造流流程程企企业业————““流流程程管管理理””高高级级研研讨讨班班AMT2002年度精华奉献：管理+IT权威培训信息动力源源传递培训天数：3天费用：3100元人民币（含培训资料及午餐），团体报名（不少于三人）9折优惠培训对象企业CEO、COO或其他中高层管理者，各业务部门（包括但不限于企业管理部门、机制改革部门、人力资源部门、培训部门等）的业务主管、企业管理骨干、IT经理。培训目标明晰流程管理的理念，能够客观认识“业务流程重组”这一舶来思潮，能够对国内外知名企业流程管理的实际案例进行深入理解。了解流程企业的整体图景，熟悉流程管理的系统方法，掌握流程管理的实用工具，能够结合企业实际情况来对企业现状进行改进与提升，从而切实推进企业的流程管理工作，并帮助企业有效培养复合型的流程改进内部团队。培训特色国外经典与国内实践相结合。不仅是介绍“流程管理”的基本概念，而且对“流程管理”的概念精髓进行了深入剖析。对国内外知名企业开展“业务流程重组”的具体实践进行深入案例分析，客观反思“革命化道路”这一舶来风潮在企业是否可行，分析了开展“流程管理”可能遭遇的障碍与风险，并给出了实际的经验与对策。大量互动参与，流程管理的72种实用可行的工具介绍，并结合案例来协助体会这些工具的应用。专家主讲王玉荣女士，广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓与研究，在流程管理理论与实践发展、高级管理培训教学、大型项目管理、约束理论（TOC）研究等方面积累了丰富经验，AMT个人高级会员。曾为多家知名企业提供流程管理的咨询建议：国家开发银行；实达电脑；中国电信；白沙集团；北京华胜天成；哈啤集团；北方重汽；湘潭钢铁；上海市政府；南京高速齿轮箱厂等。曾为近300家企业提供培训。出席“首届CRM在中国”（上海）、“首届SCM在中国”（珠海）、“第二届ERP在中国”（北京）大型研讨活动，讲演获得热烈反响。作为特约撰稿，有近百篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表。《AMT信息动力丛书》主编，是《流程管理》、《瓶颈管理》两书的主要作者。还有更多专家主讲信息…通由AMT，您还将与更多相关领域的经验人士会面，您带来问题与体会，他们带来经历与实践，原来，这一鲜活的研讨主题，您与他（她）们，早已共同关注。通由AMT，聆听、对话、讨论、交流，畅所欲言中用话语展露思辨，思想碰撞中用实践透视观点。欢迎致函Training@AMTeam.org，免费索取“AMT完全培训手册”（精美制作）。即刻访问AMT网上资源中心www.AMTeam.org，了解更多关于最新AMT“教育培训”……课程时间安排管理提升与IT应用，111种课程要件，自由定制，尽在AMT培训课时：18课时起讫：每日9：30—12：0013：30—17：00（第一日9：00AM报到，领取课堂资料及课外辅助资料）第一日第二日第三日实景图片：某企业努力转向流程管理流程的“众说纷纭”？案例参与：我看流程的“6要素”流程管理“释义”流程管理和ISO9000等管理体系的关系业务流程重组“释义”“业务流程重组”在国外的产生背景科层制的“源远流长”以及“无所不在”国外知名企业流程管理的实际案例BPR在国外的大起大落“重组”管理大师Hammer的传奇经历什么样的企业应该关注“流程管理”？“革命/改良”的两条道路选择流程一定要捆绑IT吗？为何很多企业同时选择了BPR和ERP？流程管理的72种实用工具案例参与：掌握流程管理的工具“流程企业”是什么样？流程与组织，谁决定谁？打造“流程企业”的系统方法案例参与：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？开展流程咨询业务的咨询公司介绍如何优选外部顾问来开展流程管理？流程咨询合作项目如何进行过程控制？流程描述，就是“画流程图”？如何结合企业实际情况进...