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石药会议纪要时间:2007-5-1014:00-16:00记录人:苏忠良参加人员:石药方:焦总(生产计划部)、尹总(市场部)、田总(质管部)高利军、焦净智、王进平、窦燕峰、魏鹏、李永辉浪潮方:朱大明、苏忠良会议详细内容:尹总:1、提货未开票、开票未提货的单据出库问题2、通过订单管理实现价格控制,通过最低价限制,低于最低限价的订单需要审批或者不允许保存;包含长期的订单执行情况要能查询到执行情况3、客户关系管理,现阶段主要考虑几个原料药公司(中润、中润内蒙和维生)(现在没有很好的思路,希望借鉴我们的经验),重点是先把客户档案管理起来4、时间安排希望是6。30日前把系统完善起来5、客户档案全部都放到网上,如何保证信息保密的问题焦总:1、根据石药董事长蔡总指示,数据连成链,真实可分析,可追溯2、批记录要和生产报表对比完整田总:1、批记录从原材料进厂到—中间体-成品,从成品销售出库-渠道-到最终用户,可以反向追溯,(这个问题会后和王进平、焦总沟通,先内部探讨,如果比较要求比较强烈,另行考虑)2、成品的质量指标趋势分析(包含成品的合格率、一次成品率等等),从安全、准确的角度通过计算机验证,要求系统的稳定性和可扩展性3、从现有设备系统的数据采集(中润的实验室管理系统已经实现);(调研的时候我们分析确认)大家一致提到的问题还有集团标准化:往来单位、物流统一编码的问题看到的销售机会:1、集团层面的客户关系管理2、GMP质量管理(田总比较关注)3、生产运营系统项目金额不局限于原来谈定的,价格可以重新考虑会议形成的结论:1、下周四下午召开项目启动会,会议日程和相关的人员尽快定下来2、启动会完毕后把浪潮的客户关系管理做一个介绍,引导客户,启发客户浪潮集团河北区2007-5-10

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