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生产运营信息系统工作汇报生产运营信息系统从招标确认浪潮集团承接后,顺利召开项目启动会至今,经过项目组深入生产车间层面调研后,发现此次项目规划初期的需求太过粗糙,不能达到领导期望,项目组建议项目作如下调整更合理:数据采集界面的开发必须达到报表数据量的需求:通过项目组对中润及中诺不同情况的调研分析发现:中润部分,需要开发的数据采集界面不是单纯针对每个车间,需要针对的是生产流程中的关键环节,每个关键环节都需要提取数据;中诺部分,生产信息采集使用了ORACLE系统,需要浪潮方开发系统的数据接口来导入数据。数据采集的工作量成倍增加。报表不恒定因素:现在集团的报表不能准确认定数量及报表数据量的大小,所有报表的数据量依赖于分子公司的生产部报表数据,生产部报表又依赖于车间的数据采集及报表数据来源及构成,变化是必然的事情,无形中成倍增加了报表开发的工作量。报表需求完善化导致报表开发工具的转变:通过调研发现,单纯的报表呈现方式难以满足我们的需求,需要图形化界面的呈现,并且需要关键点的预警功能。增加了报表开发的难度,增加了开发的工作量。数据字典开发:为了配合数据采集的需要,增加了大量的数据字典的开发工作,如果没有数据字典的支持数据采集的难度和准确度很难保证,所以这部分的工作量是很有必要的。为达到产品后续增值要求浪潮方培养我方人员:此次项目使用的是浪潮提供的开发平台产品,为达到项目对公司的利益最大化,需要浪潮方为我们培养一批系统管理人员,用以后续公司管理中不再重复投资。综上,权衡系统的完善程度及后续增值需求与系统投入增加的厉害关系,我们计划选择增加合同额度20万,总额度50万元,同时要求浪潮方不再收取培训费用!以达到系统利用最大化,投入相对最小化,避免重复投资!

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