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天津春发管理模式设计稿岗位描述总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务总监、行管总监、技术总监、生产总监、营销总监本职工作：领导公司的生产经营管理工作。直接责任：（1）遵守公司章程。（2）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（3）主持总经理办公例会，召集或参加公司重要专题会议，列席董事会会议。（4）组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。（5）根据市场需求和公司实际情况，向董事会提出公司经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。（6）根据董事会制定的年度财务预算方案组织制定、实施公司经营预算方案并进行控制。（7）审阅公司重要文件和经营报告、报表，在权限范围内签发文件。（8）审批金额超过20万元的重大合同。（9）负责安排高管层管理人员的培训工作。（10）拟定公司的基本管理制度，报董事会批准后施行。（11）拟定公司内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报董事会批准后施行。（12）组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。（13）负责建立公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。（14）决定公司和产品形象的宣传基调与主题，负责营造企业文化。（15）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。1天津春发管理模式设计稿（16）在必要情况下对所属下级授权。（17）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（18）及时对所属下级的工作争议做出裁决。（19）巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。（20）及时向董事长汇报公司经营管理运作情况和有关数据。（21）定期向董事长述职。（22）培养和发现人才，提请董事会聘任或解聘公司总监（财务总监、技术总监除外）及其他高级管理人员。聘任或者解聘部门经理级管理人员和其他特殊岗位人员。（23）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（24）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（25）审批直接下级上报的过失单和奖励单。（26）保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。（27）指定专人负责总经理室文件、报表等资料的保管与定期归档工作。（28）根据需要进行总体指挥、现场指挥。（29）完成董事会交办的其他工作任务。（30）关心公司员工的思想、工作和生活。（31）在权限内代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。领导责任：（1）对公司生产、经营、管理工作的有序进行负总责。（2）对公司年度经营目标和计划、投资方案的完成负总责。（3）对公司全面质量管理工作负总责。（4）对建设良好的公司文化，塑造良好的公司与产品形象负总责。（5）对公司和员工安全负总责。（6）对公司经营管理活动的合法性负执行责任。主要权力：（1）有向董事长报告权。（2）公司日常经营管理权。2天津春发管理模式设计稿（3）责任范围内事项的决定权。（4）列席董事会会议的权力。（5）对公司全面工作的监督检查权。（6）按规定对下级处罚的豁免权。（7）董事会授予的其他权力。（8）在权限内代表公司的权力。管辖范围：（1）公司全体员工。（2）公司全部区域及财产。3