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天津春发管理模式设计稿岗位描述董事长职务名称:董事长直接下级:总经理、财务总监、技术总监本职工作:负责维护投资者的合法权益,行使企业法定代表人的职权。直接责任:(1)遵守公司章程。(2)召集并主持董事会议。(3)签署公司债券。(4)检查董事会决议的实施情况。(5)在董事会议闭会期间行使董事会的部分职权。(6)在必要情况下向副董事长或其他董事授权。(7)组织制定公司的经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配和弥补亏损方案、增加或减少注册资本的方案、发行公司债券方案、合并、分立、变更公司形式、解散的方案。(8)签署公司内部管理机构设置和基本管理制度。(9)巡视、监督、检查公司全部工作。(10)制定总经理岗位描述,定期听取总经理、财务总监述职并对其工作做出评定。(11)审阅总经理、财务总监上报的报告、工作计划等文件,签批有关文件。(12)负责批准公司重要事务的处理方案。(13)审批总经理上报的过失单和奖励单。(14)培养和发现公司人才。(15)根据需要进行总体指挥、现场指挥。(16)对外代表公司进行商务活动。领导责任:1天津春发管理模式设计稿(1)对公司经营方向的正确性负责。(2)对投资者的合法权益不受侵犯负责。(3)对支配公司税后利润的后果负责。(4)对公司的社会影响负责。(5)对公司的一切法律行为负责。(6)对公司核心技术秘密的安全负总责。主要权力:(1)聘任或解聘总经理、财务总监、技术总监的建议权。(2)对公司各项工作全面监督、检查的权力。(3)代表公司的权力。(4)对总经理提出质询的权力。(5)有紧急情况下对公司事务的特别裁决权和处置权。管辖范围:(1)公司全体员工。(2)公司全部区域及财产。2

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