库管部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述库管部经理岗位名称：库管部经理直接上级：财务总监直接下级：原料库主管、成品库主管、综合库主管本职工作：负责原料库、成品库、综合库工作及库存物资的管理。直接责任：（1）组织进行物资的验收、入库、存储、发放工作。（2）组织实施仓库的规范化管理。（3）组织建立健全仓库业务帐卡，并督促各库按规定与会计部对帐。（4）定期组织内部盘点并配合财会部门做好盘点、抽点工作。（5）定期分析库存结构，及时上报预警信息，制定预防和纠正措施。（6）组织做好仓库的安全、防火、卫生工作并监督检查。（7）制订库管部的年度工作目标和计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（8）组织制订、修订库管部的工作程序和仓储管理制度、入库物品的验收工作标准经批准后施行并负责监督检查。（9）制订库管部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（10）指定专人负责文件、单据等资料的保管和定期归档工作。（11）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失工作。（12）定期主持库管部例会，并参加公司有关库管业务工作会议。（13）审阅库管部及其相关的文件。（14）及时准确传达上级指示。（15）按程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。1天津春发管理模式设计稿（16）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（17）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向财务总监汇报工作。（18）定期向财务总监述职。（19）在必要情况下向所属下级授权。（20）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（21）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（22）填写直接下级过失单和奖励单，审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（23）培养和发现人材，根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（24）关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对库存物资的安全量与质量负责。（2）对库管部的账帐、账物、帐卡的一致性、正确性负责。（3）对上报的各种报表及数据的正确性、及时性负责。（4）对仓库的安全、防火、卫生状况负责。（5）对库管部工作目标的完成负责。（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）对库管部预算开支的合理支配负责。（8）对库管部工作程序的正确执行负责。（9）对库管部管辖的设备设施的完好性负责。（10）对库管部负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（11）对库管部所涉及的公司秘密的安全负责。（12）对库管部给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对仓库的各种单据、报表等资料有审核权。（2）有对库管部所属员工及各项业务工作的管理权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4）对所属下级的工作有监督、检查权。2天津春发管理模式设计稿（5）对所属下级的工作争议有裁决权。（6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围：（1）库管部所属员工。（2）库管部所属办公场所及卫生责任区。（3）库管部所属办公用具、设施、设备。（4）库存物资。3