技术开发部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接上级：技术总监直接下级：调香室主管、工艺室主管、应用技术室主管、技术部经理助理、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2）组织制订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后施行并监督检查。（3）按季做出预算。（4）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（5）了解并掌握国内外先进的香精技术开发信息并应用于技术开发工作。（6）主持产品开发、工艺改进的日常管理工作。（7）参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动。（8）参与较大产品质量问题及不合格品的审理。（9）制订技术部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（10）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（11）在必要的情况下向所属下级授权。（12）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（13）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况。1天津春发管理模式设计稿（14）及时向技术总监汇报本部门的真实情况。（15）定期向技术总监述职。（16）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（17）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（19）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（20）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（21）指定专人负责技术部及下属部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（22）指定专人做好技术部文件等资料的保管和定期归档工作。（23）关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对产品开发、工艺改进的时效性、技术经济可行性负责。（2）对及时了解应用国内外先进的香精技术信息负责。（3）对技术部工作目标的完成负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对技术部预算开支的合理支配负责。（6）对技术部主管的工作程序的正确执行负责。（7）对技术部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（8）对技术部管辖的设备设施的完好性负责。（9）对技术部所掌管的公司秘密的安全负责。（10）对技术部给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对公司产品开发和工艺技术改进有立项建议权。（2）有对技术部门所属员工和各项业务工作的管理权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权、奖惩的建议权。（4）对所属下级的工作有监督、检查权。（5）对所属下级的工作争议有裁决权。2天津春发管理模式设计稿（6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围：（1）技术部所属员工。（2）技术部所属办公场所及卫生责任区。（3）技术部办公用具、设备、设施。3