计划调度室主管.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述计划调度室主管岗位名称：计划调度室主管直接上级：生产部经理直接下级：粉状香精生产班组长、膏、油、水状香精生产班组长、喷粉生产班组长、香基配制员、香精配制员、标识印制员、车间保洁员本职工作：搞好产品质量，下达生产任务，做好作业调度，进行生产统计及行政事务管理。直接责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻执行工艺文件，确保产品质量。（3）根据生产作业计划编制领料单，并做好各项生产准备工作。（4）根据生产任务合理安排生产班次，调配生产人力，确保完成生产作业计划。（5）掌握和检查各生产环节运行情况，协助生产部经理处理生产过程中的问题。（6）建立、健全生产统计制度、工作程序与表单，经批准后执行。（7）及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（8）按规定管理好生产配方，及时回收领料单和配料单。（9）负责生产区域的卫生管理工作。（10）按工作程序做好与相关部门的联系，及时对部门间争议提出界定要求。（11）制定下级的岗位描述，定期听取班组长述职并对其工作做出评定。（12）填写下级的过失单和奖励单，呈报上级。（13）受理下级上报的合理化建议，按照程序办理。（14）及时对下级的工作争议作出裁决。（15）及时向生产部经理汇报本岗的工作情况和有关数据。（16）定期向生产部经理述职。1天津春发管理模式设计稿（17）做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。（18）组织开展车间的安全、卫生、保密、质量教育工作，提高员工综合素质，确保安全文明生产。（19）开展思想交流工作，关心下级员工的思想、工作和和生活。领导责任：（1）对及时做好各项生产准备工作负责。（2）对生产作业计划的完成负责。（3）对及时准确进行生产统计负责。（4）对有关生产表单的及时回收和妥善管理负责。（5）对加强班组各方面建设负责。（6）对计划调度室工作目标的完成负责。（7）对所属下级的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。（8）对生产管理工作程序的正确执行负责。（9）对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（10）对计划调度室所涉及的公司秘密的安全负责。（11）对计划调度室给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2）对生产人力、班次有调配权。（3）对下级工作争议有裁决权。（4）对生产全过程有监督检查权。（5）对下级的业务水平、业绩有考核评价权。（6）对下级有奖惩的建议权。管辖范围：（1）计划调度室所属员工、车间生产工人。（2）计划调度室办公场所及卫生责任区、生产车间及卫生责任区。（3）计划调度室办公用具、设备设施、生产车间生产工具、设备设施。2