膏油水及反应组班组长.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述膏、油、水状香精生产班组长岗位名称：膏、油、水状香精生产班组长直接上级：计划调度室主管直接下级：膏、油、水状香精生产工人、反应香基生产工人本职工作：搞好班组管理，按计划组织生产，搞好设备的维护保养，确保产品质量，保证完成生产任务。直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）布置生产任务，合理调配组内人力，完成生产作业计划。（3）做好生产前准备，指定专人负责领、退料和领取、保管生产配方并在用后及时上交。（4）增强质量意识，树立“质量第一”的思想，严格贯彻执行生产工艺文件、设备操作规程及产品质量标准，及时纠正违规行为。（5）及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。（6）采取措施减少生产中的损耗，杜绝浪费，降低生产成本。（7）做好膏、油、水状香精和反应香基报验工作。（8）及时准确填写、上报生产班组长日志等有关生产作业表单。（9）作业完毕后组织人员做好胶体磨、工具、容器、反应罐等设备器具的清洗、消毒工作。（10）配合技术部门进行新产品的首批生产、工艺文件的验证。（11）组织做好保密工作。（12）做好班组安全、文明生产工作和生产场所的环境卫生工作。（13）负责对组内人员培训本组主管的工作程序、遵守的规章制度、实施细则并督促检查。1天津春发管理模式设计稿（14）制定下级的岗位描述，检查生产情况并对其工作做出评定。（15）及时向上级汇报本组的工作情况和有关数据。（16）定期向直接上级述职。（17）及时对班组中的争议作出裁决。（18）受理组内人员上报的合理化建议，按照程序办理。（19）填写组内人员的过失单和奖励单，呈报上级。（20）做好班组建设工作，关心组内人员的思想、工作和生活，及时向上级反映员工的思想动向。领导责任：（1）对产品质量负责。（2）对保质保量按时完成生产任务负责。（3）对班组的安全文明生产、环境卫生工作负责。（4）对工艺、设备文件的正确执行负责。（5）对生产配方的及时上交负责。（6）对班组工作目标的完成负责。（7）对组内人员的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌负责。（8）对班组工作程序的正确执行负责。（9）对班组遵守的规章制度及实施细则的执行情况负责。（10）对班组管辖的设备设施的完好性负责。（11）对班组所涉及的公司秘密的安全负责。（12）对班组给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对生产作业过程中违反工艺、设备文件和安全生产制度的行为有制止权。（2）紧急情况下有停机权。（3）有对组内人员和各项业务工作的指挥权和监督、检查权。（4）对组内人员的工作争议有裁决权。（5）对组内人员有奖惩的建议权。（6）对组内人员的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1）膏、油、水状香精生产班组员工。2天津春发管理模式设计稿（2）膏、油、水状香精生产班组工作场所及卫生责任区。（3）膏、油、水状香精生产班组生产工具、设备设施。3