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天津春发管理模式设计稿岗位描述培训部主管岗位名称:培训部主管直接上级:人力资源部经理本职工作:负责组织员工培训活动,提高员工素质。工作责任:(1)制订公司培训制度、培训大纲以及培训工作程序,经批准后组织实施。(2)执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务。(3)根据培训大纲和各系统、部门上报的培训计划制订培训部年度工作目标和计划,按月制订工作计划和预算,经批准后实施。(4)组织实施春发管理模式的培训工作。(5)组织实施公司员工手册等基本规章制度和公司文化的培训工作。(6)组织并督办各部门实施培训计划。(7)检查、考核各项培训工作,并将检查、考核结果记入档案。(8)组织实施员工雄心计划的培训工作。(9)建立并管理培训档案。(10)收集、整理公司员工所总结、创造的优秀工作经验和工作技能并组织学习推广。(11)吸取各方面先进的培训素材和培训经验,编写公司各类培训教材。(12)组织实施计算机应用、外语等提高员工基本素质的培训活动。(13)负责培训培训部主管的工作程序和规章制度并监督检查执行情况。(14)按工作程序做好与相关部门的横向联系,及时对部门间争议提出界定要求。(15)及时向人力资源部经理汇报本部门工作情况。(16)定期向人力资源部经理述职。(17)负责本部门文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。1天津春发管理模式设计稿(18)完成上级交办的其他工作。主要权力:(1)对各部门培训计划的执行情况有监督检查权。(2)对在培人员的纪律行为有批评权和奖惩的建议权。2

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