市场部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述市场部经理岗位名称：市场部经理直接上级：营销总监直接下级：公共关系部主管、市场调研部主管本职工作：负责塑造和推广公司和产品形象，进行品牌管理，收集和提供市场、同业、客户信息。直接责任：（1）协助营销总监制订年度营销策略和营销计划，并根据营销计划制订市场部年度工作目标和工作计划，按季度做出预算，按月做出工作计划，经批准后执行。（2）制订市场部工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查执行情况。（3）制订市场部年度、季度专业培训计划，经批准后协助培训部实施。（4）建立市场信息收集和反馈渠道，组织市场调研和市场预测，及时收集分析处理国家有关政策、同业主要竞争对手和竞品、客户需求等信息，提出营销策略调整建议及新产品开发建议。（5）参与策划并督促落实企业形象识别系统的标识内容，塑造和推广公司和产品形象。（6）根据营销策略和销售部要求组织制订公关、广告、促销活动方案经批准后并组织实施。（7）负责对重要的和经常性的公关、广告、促销活动的监测和效果评估工作。（8）负责对公司重点产品生命周期的研究与管理，提高产品的获利水平。（9）负责对品牌的研究与管理，提出发展名牌战略的方案。1天津春发管理模式设计稿（10）负责打假活动，维护公司和产品的合法权益。（11）协助销售部组织做好对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。（12）做好上级或其它部门委托的专项调查工作。（13）指定专人做好市场部文件、记录等资料的保管与定期归档工作。（14）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失工作。（15）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（16）及时、准确传达上级指示。（17）每月主持市场部例会，并参加公司有关市场业务工作会议。（18）审阅市场部及与其相关的文件。（19）在必要的情况下向下级授权。（20）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（21）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（22）及时向营销总监汇报本部门的工作情况和有关数据，定期提交市场分析报告。（23）定期（每两个月）向营销总监述职。（24）及时对下级工作中的争议作出裁决。（25）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（26）填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（27）培养和发现人才；根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级；负责直接下级岗位人员任用的提名。（28）开展思想交流工作，关心下级的思想、工作和生活。（29）代表公司与政府有关部门和有关社会团体、机构联络，并保持良好合作关系。领导责任：（1）对市场部工作目标和工作计划的完成负责。（2）对公司和产品形象的塑造及推广负责。（3）对市场各种有用信息的尽快提供负责。2天津春发管理模式设计稿（4）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对市场部预算开支的合理支配负责。（6）对市场部主管的工作程序的正确执行负责。（7）对市场部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（8）对市场部管辖的设备设施的完好性负责。（9）对市场部所涉及的公司秘密的安全负责。（10）对市场部给公司造成的影响负责。主要权力：（1）有即时处理市场工作中异常情况的权力，但事后必须向营销总监报告。（2）有对市场部所属员工和各项业务工作的管理权。（3）有对下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4）对下级的工作有监督、检查权。（5）对下级的工作争议有裁决权。（6）对下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（7）有向营销总监报告的权力。（8）有限额资金使用的批准权。（9）有代表公司与政府有关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）市场部所属员工。（2）市场部所属办公场所及卫生责任区。（3）市场部办公用具、设施设备。3