验收公共部分.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿公共部分考核题一、填空：1.机构图中所描绘的是组织，而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是岗位描述。2.管理人员的工作责任分为直接责任和领导责任。3.述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：直接上级、直接下级、人力资源部派员。5.您所在部门的部门本职是。6.您所在岗位的本职工作是。7.上级可以越级检查，不可以越级指挥；下级可以越级申诉，不可以越级报告。9.员工过失分为两种形式，分别是违纪过失和责任过失。10.企业文化具有导向、约束、凝聚、统一语言、辐射等功能。二、判断题：1.直接下级是您的所属下级，所属下级不一定是您的直接下级。（√）2.同级别岗位之间有指挥线联结。（×）3.对您的所属下级有检查权和直接处理权。（×）4.下级应该只接受直接上级对他的考核。（×）5.上级对直接下级的岗位调配有建议权，对任用有提名权。（√）6.合理的管理者首先是一名合格的培训者，上级对直接下级的培训是一项重要的直接责任。（√）三、单、多项选择题1.在任免权上，您对（A）有提名权，对（B）有批准权。A、直接下级B、隔级下级C、所属下级D、企业中所有低于您级别的人员2.绩效考核采用绝对标准的方式，其参照标准是：（A）A、岗位描述B、工作计划C、工作目标D、规章制度3.什么会议必须通知办公室（A）。A、所有正式会议B、重要会议C、部门间会议D、总经理召集的会议1天津春发管理模式设计稿4.机构图及岗位图的设计应本着哪些原则。（A、C、E）A、一个上级的原则；B、逐级的原则；C、既无重叠、又无空白的分工原则；D、合适偏高的原则；E、责、权一致的原则。四、简答题：1.什么是述职过程？什么情况下进行首次述职？什么情况下进行特别述职？答：述职过程：直接上级向直接下级逐条宣讲直接下级的岗位描述，直接下级表示能否接受或说明完成情况。进行首次述职：签订劳动合同时、实施春发模式时、岗位变动时。进行特别述职：调整、修改、重订岗位描述时。2.简述规章制度要解决的问题。答：（1）什么事务需要管理；（2）什么范围；（3）什么程度；（4）什么目的。2