A管理模式培训试题(基础篇).DOCVIP免费

A管理模式培训试题基础篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题3分，共60分。）1.《A管理模式》是高效实用的A.科学管理模式B.企业优化模式C.行政管理模式D.企业管理模式2.个人负责制是指A.公司负责B.部门负责C.全体参与者负责D.一项工作只有一个人负责3.董事会是股东大会的A.常设机构B.参谋机构C.临时机构D.顾问班子4.《A管理模式》提倡每个职员都要懂得A.保护自己，表现自己B.发挥潜能和智慧C.毫不利己、专门利人D.脚踏实地、不争功名5.幽默管理是指A.在管理中说些笑话B.领导者谈笑风生C.在管理现场贴几张图画D.把形象符号用于管理中6.在设计机构图时，部门与部门之间的分工要做到A.科学合理B.既无重叠，又无空白C.层次分明D.协调一致7.在《A管理模式》中财务最高负责人的上级A.只有一个B.总经理C.董事长D.总经理和董事长8.《A管理模式》设计管理幅度不超过A.4人B.6人1C.8人D.12人9.人事部的部门本职是A.人员招聘和劳资管理B.培训员工和考核员工C.制定规章制度D.为企业及时提供合格的人才和人力。10.组织系统的结构设计必须遵循的三个原则分别是、责权一致的原则和既无重叠又无空白的原则。A.服从的原则B.一个上级的原则C.区别的原则D.长期连续的原则11.组织系统中岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，是人所担任的职务，与其相联系的是。A.工资和待遇B.职称和级别C.上下级关系D.责任和权力12.组织系统表的五大要素是部门、岗位、。A.级别、职能和区域B.编制、区域和级别C.级别、编制和指挥线D.职能、编制和指挥线13.部门的概念是具有功能的组，这里所说的部门是行政概念，有些企业为了厂庆，从各部门抽调人员组成临时筹备小组，不列入企业组织系统表。A.独立B.凝聚C.区别其它部门D.管理14.下面是关于规章制度的论述，不正确的是。A.制度和管理都是要付出代价的，关键在于值不值。B.管理越严越好，制度越细越好。C.我们讲超过上班时间5分钟为迟到，5分钟是弹性尺度，而不是叫每一个人都迟到5分钟。D.规章制度是管理实践的需要，没有需要就没有制度。15.岗位的设定要求先有，后有，不能因人设岗。A.项目、岗位B.资金、岗位C.资金、人员D.岗位、人员16.下级有三种情况：直接下级、。2A.所属下级、间接下级B.隔级下级、临时授权下级C.隔级下级、间接下级D.所属下级、临时授权下级17.述职分为。A.直接述职、间接述职、委托述职B.个人述职、集体述职、工作报告述职C.首次述职、定期述职、特别述职D.临时述职、不定期述职、定期述职、18.下面是一部分人对于员工手册的认识，您认为正确的是。A.任何一个员工来到我们企业都得学习员工手册，唯一的例外就是高级管理者。B.虽说穿着打扮是个人爱好，但为了维护公司形象，我们还是号召大家哪件衣服漂亮穿哪件。C.岗位图和机构图对于企业来说至关重要，因此，我建议应由档案室妥善保管，企业员工手册最好不要载明其相关内容。D.老板介绍是员工手册的一部分。19.企业的行政管理结构用来表现。A.部门编制B.规章制度C.工作程序和工作流程D.组织系统表20.在《A管理模式》中，按部门职能的专业化原则，通常把部门划分成三个类别，分别为。A.生产部门、控制部门、支持部门B.生产部门、科研部门、行政部门C.生产部门、行政部门、支持部门D.科研部门、控制部门、支持部门二、问答题：（共40分，空间不够可附页。）1．在Ａ管理模式中，把各企业中所谓的规章制度分成两部分，一部分是在岗位和岗位之间、部门和部门之间流动的一些规则、做法，我们把他列入工作流程、工程程序来解决；另一方面，是对每一个人行为有所约束的一些规定，我们把这一类叫规章制度，管理行为主要是通过规章制度和指挥来完成的。那么，我们在制订规章制度时应遵循哪些原则呢？一项新的规章制度的产生应遵循哪九大步骤？（10分）32．举例说明，什么人在什么情况下要被记“责任过失”？（10分）3．试画一张您所在部门的机构图，并辅以文字，说明其中的关系，请遵循既无重叠又无空白的原则。（10分）4．参考A管理模式对岗位描述的有关论述，依照其格式写出您的一个直接下级的岗位描述。（无直接下级的可写自己的）（10分）4