财务科刘艳颜.docVIP免费

九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清楚的地方，请与九略管理公司联系。电话：8849517；或分机81136。4.九略管理顾问公司项目组位于杨志云大楼17层。欢迎医院领导和员工对人民医院未来发展战略（发展方向、经营方针、业务策略、资源配置、管理部门职能、组织结构等）提出宝贵建议。建议可以采用面谈、电话、电子邮件等方式。部门名称：财务科直接上级领导和部门：正院长本部门员工人数：55人所属下级部门：收费处联系电话：8823566-30106填表人签名：刘艳颜填表日期：2002年12月19日部门主要职能（主要工作内容）：是对医院会计基础核算工作进行管理和监督。主要职能是：对整个医院的资金运转状况进行计划、组织、领导、控制、分析和检查等。ZC-GL0301A1九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com部门领导的主要权力：对医院各项收入和支出进行监督和检查，协助院长理顺上下级之间、单位与单位之间、部门与部门之间的经济关系。本部门与哪些部门（包括医院内部和医院外部）有密切的业务关系？联系部门主要业务对外联系部门：①卫生局、财政局、税务局、物价局、审计局②银行③供货单位④基建单位⑤其他单位对内联系部门：1办公室②价格管理部电脑中心、医务科、护理部、临床及辅助科室、药剂科③设备科、总务科、药剂科④人事科、经济核算部、工会⑤其他部门执行国家、地方有关经济方针和政策、请示、收拨款、上缴款项等代办现金和银行存款收付业务支付卫生材料、其他材料、低值易耗品和设备等款项支付基建款项收病人医药费、支付水电费等费用下达医院的方针、政策以医院收费管理协调为主对医院的药品、材料、设备等支出的核算对职工的工资、津贴、福利补贴及劳务效益工资发放的核算差旅费报销等ZC-GL0301A2九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com与本部门密切相关的制度、文件等名称（包括医院制定的和国家、省市上级主管部门制定的）：①《会计法》②《医院财务制度》③《医院会计制度》④财政局下达的文件：如关于单位预算、报销制度、收支两条线管理制度、国有固定资产管理制度、会计报表编制要求等。⑤卫生局下达的文件：转达上级有关经济的方针、政策文件，下达有关国家、地方经济政策落实措施，如：《会计法》、“收支两条线管理”、“银行存款管理”等落实的具体措施。⑥税务局下的文件：关于个人所得税征收的有关文件。⑦物价局：关于药品、医疗服务收费的规定。⑧医院内部制定的所有经济制度：如职工岗位津贴、加班费、劳务效益工资发放制度，以及医院经济管理制度、固定资产管理制度等。您认为本部门在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议？我认为在目前情况下，本部门在组织结构以及职能界定方面较好。您认为人民医院总体上在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议？我认为在目前情况下，人民医院总体上在组织结构以及职能界定方面较好。从人民医院长远的及向专业化发展的角度来看，如果职工工资、岗位津贴、加班费、各种补贴及福利费、劳务效益工资等发放管理，集中由一个专业部门负责，可以减少在人员出勤情况考核、医院人力资源成本核算等方面的环节，有利于提高经济核算速度，更有利于医院内部分配的综合评价和平衡，以促进医院稳步向前发展。ZC-GL0301A3九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.comZC-GL0301A4