a眼科林碧娟.docVIP免费

篘杫橆膥濺筽譥慛輯Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清楚的地方，请与九略管理公司联系。电话：8849517；或分机81136。4.九略管理顾问公司项目组位于杨志云大楼17层。欢迎医院领导和员工对人民医院未来发展战略（发展方向、经营方针、业务策略、资源配置、管理部门职能、组织结构等）提出宝贵建议。建议可以采用面谈、电话、电子邮件等方式。部门名称：眼科医疗中心直接上级领导和部门：本部门员工人数：医生10人，护士13人（与中医科共用）所属下级部门：联系电话：22388（分机）填表人签名：林碧娟填表日期：02/12/23部门主要职能（主要工作内容）：负责本院眼科疾病的诊治工作和保健工作,包括急诊,门诊和住院部。门诊每天按正常上班时间开诊，住院部目前有固定床位18张，每天有医生24小时值班，还负责全院的会诊工作。除了常规的眼科检查外，我们还可以进行很多眼科特殊检查，如视野检查，眼底血管造影，眼底照相，眼科A型和B型超声波检查等，手术包括有：外眼手术，白内障手术，青光眼手术，视网膜脱离复位术，眼眶肿瘤等等。部门领导的主要权力：制定本科的工作计划，组织实施，督促检查，总结汇报。领导苯科室人员医疗和护理工作，严防差错事故的发生组织全科人员学习，提高理论和技术水平，开展新技术和科研工作。提出升,调,奖,惩意见.确定医师的轮换，值班，会诊等。本部门与哪些部门（包括医院内部和医院外部）有密切的业务关系？联系部门主要业务各临床科室会诊，协助诊断手术室麻醉科需要全麻的病人检验科，心电图，放射科，等等辅助检查设备科医疗设备的购进，保养和维修光华公司运送病人，药品及用品其实医院所有的科室之间都有相互的或多或少的联系，不能一一罗列，比如：药房，收费，供应室等与本部门密切相关的制度、文件等名称（包括医院制定的和国家、省市上级主管部门制定的）：主要有中华人民共和国执业医师法，医疗事故处理条例，麻醉药品管理办法。医院制定的制度就很多了，主要有：临床医疗查房制度，医师值班制度，医疗会诊制度，转科转院制度，输血管理规范，术前医患约定制度，死亡病历讨论制度，首诊负责制度，病案书写制度，传染病疫情填报的规定，医疗设备管理保养维修制度，消毒隔离管理制度，查对制度，等等。您认为本部门在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议？门诊部和住院部未能统一管理，我觉得很大的原因是门诊部的奖金分配的特殊性（以诊病数量和收入而定），本来的出发点是好的，可促使医生更主动的接诊，可另一方面又造成医生间争病人的情况，不针对病情检查病人，收费少但很有必要的检查不愿意做，滥开检查滥用药的情况时有发生。目前的门诊部以离退休医生为主力，我觉得很不正常，医院是否也要对他们的业务作必要的考核，也要加强他们的继续教育。您认为人民医院总体上在组织结构以及职能界定方面存在什么问题？您有哪些建议？从制度上看，各部门的界定，制度和职责都很分明，各尽其责，合情合理，可医院制定的惩罚制度大都对第一线的医务人员而言，我觉得工作在第一线的医护人员承受了更大的责任和压力，尤其是在现今不正常的医患关系的情况下，我们不仅要对医疗质量负责，还要花很多的精力去面对诸如医疗费用，欠费，保安和防盗等问题，所以根本没有真正意义上的分工。我认为，能否由财务人员具体负责各科的收费，药房发药时要负责向病人解释药物的使用方法，真正做到各尽其责，让第一线的医护人员尽全力投入医疗工作中。1ZC-GL0301A