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九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清楚的地方，请与九略管理公司联系。电话：8849517；或分机81136。4.九略管理顾问公司项目组位于杨志云大楼17层。欢迎医院领导和员工对人民医院未来发展战略（发展方向、经营方针、业务策略、资源配置、管理部门职能、组织结构等）提出宝贵建议。建议可以采用面谈、电话、电子邮件等方式。部门名称：经济核算部直接上级领导和部门：办公室肖小华梁文秀本部门员工人数：5人所属下级部门：无联系电话：80123填表人签名：常虹填表日期：20日部门主要职能（主要工作内容）：一、在医院办公室直接领导下严格执行《中山市人民医院技术劳务效益工资核算方案》、《门诊技术劳务效益工资核算方案》和有关方针政策.。二、每月10日前认真做好全院所有核算科室的各项经济核算基础资料的收集、分类、整理、统计、汇总、编表等工作.三、每月15日前按时完成全院所有核算科室成本费用支出如工资、加班费、夜餐费、各类津贴、日用品、卫生材料、设备折旧、欠费等明细项目的统计资料的汇总工作。四、每月23日前准时完成全院各核算科室的技术劳务效益工资的核算，并将核算表报送上级领导审批。五、每月26日前按时完成全院各核算科室效益资工资通知单的下发，科室二级核算资料的回收、核算、审核，协助财务科入工资帐卡等工作。六、每月28日前做好各门诊、住院部、医技核算科室的收支结余表的编制，住院部、门诊、医技核算科室各类动态报表的编制和上报，做好全院的经营工作简要分析。七、深入各门诊、住院部、医技科室，做好调查研究工作，主动和科室主任、护长、核算员沟通共同解决医疗运作中存在的经济问题，指导科室做好增收节支工作。ZC-GL0301A1九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com八、协同设备科做好经济效益的评价工作，对设备利用率、产值率、投资回收期等统计指标进行核算，一方面指导科室做好投入产出工作，同时对医院领导的决策提供依据。九、力争做好与效益工资相关内容的绩效考核。十、热诚接待每位员工前来查询、耐心做好解释工作，对于政策性的问题要及时做好思想政治工作，使思想政治工作真正落实到实现医院两个效益工作中去。十一、协同财务科、设备科、总务科做好全院清产核资工作，努力做好全院的专业性设备和一般性设备的管理，同时对经济核算设备折旧帐目中帐、实、表等进行全面检查、和不定期的抽查，使这项工作日趋完善、规范，要加强对分院的设备清查、管理工作。十二、配合有关部门如供应室等做好成本价格的测定。十三、做好全院经营核算的分析，对于科室经营过程中的有关问题向上级部门提出相关建议。十四、针对科室反映的问题要深入基层做好全面的调查研究，并对上级的决策做好反馈工作。十五、依据医疗体制、财经制度、全院的经营运作和上级领导的要求不断改革完善技术劳务效益工资方案。十六、做好相关科室的业务上合作和协调沟通工作，共同解决医疗运作中存在的经济问题，使医院的经营工作更加务实、有效。ZC-GL0301A2九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com部门领导的主要权力：一、草拟医院经营核算方案。（住院部、门诊、医技等）二、测算全院效益工资建议性方案。三、针对新开展的医疗项目提出核算方案的依据。四、提出经营管理的建议。五、部门工作的安排。本部门与哪些部门（包括医院内部和医院外部）有密切的业务关系？联系部门主要业务计算机管理中心财务科信息科人事科医教科护理部工会设备科总务科信息科人力资源部无菌供应中心各类仓库以上各科室提供核算资料，并要...