中山市人民医院发展战略zlx1.pptVIP免费

ninesage2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标进行业务发展模式的复制扩张（2007年-2010年）近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式（2003年-2004年）ninesage健康医疗服务集团业务分类预防、咨询、教育类业务文字说明文字说明文字说明康复、保健类业务健康医疗业务基础医疗业务健康服务业务内、外、儿、妇、五官及其它诊疗类业务弱强人民医院现在业务开展分布道理心理生理病理人民医院未来业务发展方向2.2业务的发展类别ninesage医院业务战略属性KPI指标：•现在盈利能力：单位资源投入产出比•未来盈利能力：市场需求增长性•战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力•资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理•竞争能力ninesage重点发展业务战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务核心：未来能为我们提供稳定收益的业务培养开发业务一般发展业务稳健发展业务未来盈利能力强、竞争能力强、战略地位次强的业务核心：能持续为我们提供稳定收益的业务未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务核心：关注、待时机成熟再发展业务战略地位强、资源可获得能力强的业务核心：未来有可能的成为主业务的业务医院主要业务发展类别：ninesage业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展类别内科54345稳健发展业务普外54335稳健发展业务儿科33333稳健发展业务妇科43333稳健发展业务产科44333稳健发展业务耳鼻喉44345稳健发展业务口腔35334重点发展业务眼科24334稳健发展业务肺科34445稳健发展业务泌尿34145稳健发展业务心胸外34445重点发展业务烧伤外23135一般发展业务神经外44345稳健发展业务手外13234一般发展业务妇幼保健12253一般发展业务计划生育11133一般发展业务生殖医疗12333稳健发展业务皮肤性病24143稳健发展业务传染23233一般发展业务人民医院主要业务战略属性界定：ninesage业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展类别中医25442稳健发展业务骨科24433稳健发展业务化疗23323稳健发展业务放射科34445重点发展业务血液净化24335稳健发展业务肿瘤研究所12444重点发展业务理疗13423培养开发业务社区服务14442培养开发业务营养医疗13442培养开发业务康复保健05535重点发展业务咨询教育05545重点发展业务预防休闲05535重点发展业务医学美容04434培养开发业务亚健康调理05534重点发展业务健康体检15545重点发展业务急诊35535重点发展业务特诊25545重点发展业务ninesage重点发展业务（11）：稳健发展业务（16）：培养开发业务（4）：一般发展业务（5）：人民医院现有业务与未来新兴业务发展类别比较:健康体检咨询教育预防休闲康复保健亚健康调理急诊特诊口腔心胸外放射科内科普外儿科妇科产科中医眼科肺科化疗骨科神经外皮肤性病生殖医疗血液净化耳鼻喉泌尿社区服务营养医疗医学美容理疗计划生育妇幼保健烧伤外手外传染肿瘤研究所ninesage总成本领先战略差异化战略集中战略差异化相对低成本全行业范围特定市场竞争优势战略目标范围2.3业务的发展策略ninesage•成本优势：指由于医院的业务在总成本方面处于医疗行业的最低地位面取得的竞争优势•差异化优势：由于医院能够向顾客提供某种具有独特性的医疗产品而取得的竞争优势•总成本领先战略：通过有效的途径，对医疗成本控制进行不懈的努力，使医疗产品成本成为医疗行业中的最低者，以获得医疗行业平均以上的利润•差异化战略：指为医院的医疗产品与竞争对手的医疗产品形成明显的差别、形成与众不同的特点而采取的战略•集中战略：在细分市场的基础上，选择适当的目标市场，倾其所能为目标市场服务ninesage对技能和财力要求对组织结构和文化要求成本领先•持续的资本需求•产品与工艺：容易制造，成规模•管理监督，标准化•成本控制•严密的组织结构与责任•激励以定量为基础差异化•市场营销能力强•产品设计...