优化人力资源 力…….docVIP免费

优化人力资源力促临床重大突破广东省中山市人民医院王得坤2001年是新世纪的开篇年，也是我国全面实施“十五”计划进一步落实国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套文件，积极推进卫生改革与发展的关键年，我院紧密围绕《中山市区域卫生规划》（2001～2005年）所提出的奋斗目标，根据我院的实际情况，以“优化人力资源，力促临床重大突破”为重点，采取了相应的有效措施，使医院的科研和教学得到了迅速发展，临床技术水平得到了很大的提高。我院的领导班子深刻认识到，技术创新需要优化人才资源，优化人才资源需要条件和环境的支持，更需要合理有效的引导。在实际工作中我们大体采取了如下做法：一、建立灵活实用的临床用人制度针对我院300多名医师队伍中，高、中、初的比例极不合理的情况(这种现象是各大医院的普遍现象)。我院根据评、聘分开的用人原则，经过科学合理综合的评估，建立了较完善的、灵活的用人机制━━《中山市人民医院临床医师值班制度》，将临床医师分为一线、二线、三线值班医师。把各临床科室各级技术职称人员重新分配。初步建立了由低至高的“金字塔”形的合理人才架构，从而保证了临床科室三级查房制度的落实和诊疗、护理－1－工作的正常进行，为各专业科室的发展奠定了良好的基础。二、强化医、护人员的规范化培训，保持人力资源的持续稳定。㈠加强临床住院医师和新毕业护士的规范化培训，争取做到快出和早出人才。我院严格按照《广东省住院医师规范化培训实施方案》，充分发挥我院”广东省临床住院医师培训基地的作用”，坚决实施临床住院医师五年规范化培训计划。我们要求新毕业五年内的住院医师必须接受规范化培训，在此期间，必须在医教科统一安排下进行各专科轮转，按照规范化培训的要求，第一阶段为三年，要完成内、外、妇、儿科所有二级专科及急诊科的轮转，每次转科前必须经过严格的考核，合格后才能进入下一周期的轮转。第二阶段为两年，为专业定向培训，其中对于毕业后工作4年以上（或应届硕士研究生毕业工作2年以上）在完成相关专业轮转及专业定向培训前，必须经过临床总住院医师培训阶段，进入此阶段的条件是①必须已经完成第一阶段的培训，并且合格。②要由个人提出申请。③需经医教科严格审查，并统筹安排，提出申请也不一定立刻就能做到。严格的工作负责，其间必须有相当的时间在SICU工作。在完成总住院医师工作经考核合格后，才能有资格申请晋升上一级医师职称。新毕业护士三年进行严格的规范化培训，具体做法与住院医师规范化培训方案类似。㈡加强二线医师以上人员的继续教育，培养科教研中坚力－2－量。二线值班医师由高年资主治医师和副主任医师以上人员组成现在基本上全部是高级职称的人员担任，除完成繁重的日常医疗工作外，还要担负大量的科研和教学工作，教学工作除负责一般的实习本科生、临床硕士生外，更重要的是要具体负责接受本院低年资医生的规范化培训工作，而且一定是要责任到人，我们有完善的责任追究制度。科研方面规定完成一定数量的科研论文和科研项目以及接受医教科安排的继续教育项目。三、双向选择，用人科室有高度自主权。我院实施严格的院科两级管理制度，科主任直接对院长负责并对本专业的发展及人员编制有自主权，我们据此采用“双向选择”的做法，建立院内人才流动机制，用人科室可以根据科室实际情况，对积极上进、专业技术过关、适合该科要求的人员进行挑选，而流动人员也根据自己的特长和爱好，主动选择合适的科室及专业。流动的人才指未定专业的所有人员，包括正在接受培训的住院医师及部分获得主治或副高职称的人员，因工作不理想，也可进入“人才流”进行流动。一方面使轮转人员在转转过程中能获得更全面综合的知识、技能。另一方面大大提高了工作人员的积极性和主动性，显示了“以岗择人，公平竞争，择优录取，人尽其才”的用人原则，增加了各级人员的危机感、紧迫感充分体现了人才的竞争机制的优越性。我们这两年就有相当一部分人员主动选择了一些较为冷门的科室，如皮肤传染科、烧伤等科室，从而彻底了“拉郎配”的合理的用人机制。－3－四、通过多种渠道，广纳人才，力争做到精英荟萃，...