2002年上半年工作总结会议纪要.docVIP免费

中山市人民医院2002年上半年工作总结会议纪要我院2002年上半年工作总结会议于2002年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势群策群力合理部署再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努力方向。其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作要以身作则。四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物感知周围的变化。五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。□－2－朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；曾伟英：分管医务科、护理部、工会余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科谢钢：分管防保科、设备科、信息科。六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字〔2002〕28号）。根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。四、建立项目负责人制度。五、观念更新－3－观念更新是医院发展的根本。目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。二○○二年七月二十四日□－4－主送：各办、部、科、所。中山市人民医院办公室2002年7月24日印发