九略战略管理咨询说明书.pptVIP免费

ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（AbrahanLincoln）•尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为将要发生的变化颤抖，但对今天的战略家和管理者来说，除变革外你别无选择。--小罗伯特•沃特曼（RobertWaterman）•人无远虑，必有近忧。--孔子从前，有两位在同一产业相互竞争的公司经理。他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一们经理忙说，“喂，你不要指望跑过熊。”那经理回答到，“我可能跑不过那只熊，但肯定跑得过你。”这个小故事是对战略管理活动意义的一个形象比喻。ninesage目录一、发展战略咨询能为企业带来什么？二、发展战略咨询的具体内容是什么？三、九略公司战略咨询的特色是什么？ninesage一、发展战略咨询能为企业带来什么？战略是什么？战略的定义：•企业战略，是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标及达成目标的途径和手段，所进行的总体谋划•企业战略，是对企业发展所进行的系统性的思考和认识•企业战略，是企业经营思想的集中体现，也是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础•企业战略，是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。其致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。战略关键是企业的发展目标：•发展目标是建立在对企业的内部环境、外部环境的正确分析的基础上的科学推论•发展战略目标的确定，是基于全局的、前瞻性的、竞争的以及相对稳定性的战略思维模式•企业发展战略目标的核心，是企业的愿景•企业的使命，是实现目标的根本保证ninesage一、发展战略咨询能为企业带来什么？战略咨询解决什么问题？战略咨询就是解决以下三个主要问题:•你现在哪？•你应去哪？•你怎么去？制定任务陈述建立长期目标实施外部分析制定政策和树立年度目标制定、评价和选择战略配置资源实施内部分析度量和评价业绩反馈战略制定战略实施战略评价综合战略管理模型ninesage对于企业老板：思想上，拨开云雾见晴天；操作上，卸下包袱创新篇。一、发展战略咨询能为企业带来什么？战略咨询达到什么效果？对于企业自身：一致（consistency）、协调（consonance）、有效（effective）、优越（advantage）一致：业务发展战略、职能战略、组织架构、发展政策核心目标一致协调：各业务发展战略相互协调、合理组合有效：降低投入产出比，科学进行企业资源配置优越：内部、外部优势整合，形成核心竞争力，保证可持续发展经营产品经营市场经营企业经营人经营思想•使经营者对效益负责•使管理者对效率负责•使执行者对结果负责ninesage二、发展战略咨询的具体内容是什么？战略咨询流程：项目确定内部调研战略分析框架确定方案形成战略实施外部调研战略咨询内容：•分析企业优势、劣势：看清自已•分析企业外部威胁、机会：明晰环境•确定企业愿景：树立理想•确定企业使命：肩负责任•确定企业核心价值观：应该做什么样的事情，不应该做什么样的事情•确定企业目标体系：包括了企业对发展方向、经营领域、经营重点、阶段性策略的系统性、前瞻性的目标。集中体现了企业发展战略的特色、内核。它上承愿景，下接竞争战略、职能战略和年度规划、组织结构•设计企业业务发展战略：是对企业经营领域、业务、产品/服务进行战略分析的基础上，通过对业务组合、不同业务之间发展关系、重点业务的发展策略研究，提出系统性的业务发展规划，从而为企业...