博士后流动站经验.docVIP免费

中山市人民医院设立临床博士后流动站的若干经验中山市人民医院创建于1950年，占地3万多平方米，建筑面积6万2千多平方米。全院设有床位800张，有24个临床科室，55个专科门诊。有员工1400多人，其中高级职称100多人。医院拥有国内一流的医疗设备，附设中山市急救中心、中山市肿瘤研究所、中山市临床医学研究所；是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的“三级甲等医院”。早在1999年医院新领导班子就意识到，医院要有一个较大发展，引进高素质人才、引进学术带头人势在必行，这样的理念和中山医科大学相吻合。而建立博士后流动站，引入博士后在我院流动，将会较好解决我院高素质人才缺乏问题。在中山医科大学的大力支持下，我们于1999年率先在全省地市级医院建立了临床医学博士后流动站。经过2年的运作，获得了一些体会，现总结如下。一、提供较好工作和生活环境是建好博士后流动站的基础我们知道，要打好仗没有武器不行。所以近年来，我院增添了较多高精尖设备，为博士后入站提供了条件，在生活上，我们投入巨资装修了一栋有20个套间的研究生楼，每套间70多平方米，配备了基本生活设施。并花巨资改善了研究生楼周边环境。一流的生活设施和工作条件使中山医科大学领导和入站博士后深感满意。我们还成立了以院长挂帅，专人负责的博士后管理小组，并在相关科室设立了指导小组。在博士后入站前，我们诚恳地邀请他们先至我院实地了解情况，加强相互沟通和了解。由于博士后在我院是新生事物，经验不足，确立入站后，我们详细了解他们工作要求、课题要求、生活要求、并且和中山医科大学建立了密切联系；尽可能帮助博士后解决实际困难。博士后入站后头三个月，是他们和医院、科室的磨合期，从正规的高等院校附院到一个地级市医院有一个逐渐适应过程。这时，需要我们管理者作深入细致的工作，引导相关科室要多利用博士后之长，帮助博士后结合我们医院的实际情况开展科研工作，我们给博士后提供相当中级职称人员的经济待遇作基础，然后再根据他们从事岗位情况给予岗位津贴，保证了他们经济来源。人事部门及时按国家政策办理其配偶借调，解决他们后顾之忧，科教部门在医院科研基金划出博士后科研特别基金。以此作为启动基金，帮助他们申请市局级和省级科研基金，保证了科研基金来源，同时，指导小组引导博士后结合医院实际，多涉及较为接近临床的科研课题，在更好为病人服务、解决临床实际情况基础上完成课题。二、博士后流动站建立后对我院促进作用博士后流动站的设立，极大提升了我院相关专业水平。我院心血管内科专业博士后袁勇，选择课题和心脏冠脉造影密切相关，使我院冠脉造影检查短期内大幅增加，创造了良好的经济效益和社会效益。核磁共振博士后肖学红发挥自己专长，开发了核磁共振机的功能，使我院接受检查病人从每天7-8人增加至20多人，使我院核磁共振科一跃成为先进科室。同时博士后的好学精神，极大感染了我院年轻医生，使他们产生了紧迫感，二年来，报考研究生的医务人员大幅增加。博士后的课题，提升了我院科研立课题立项水平，较好地促进年轻医生规范地审报各项科研基金和审报各类科研成果奖，二年来我院受各类基金资助，课题及获奖项目大幅增加。博士后流动站设立，引起了传媒极大关注和广泛报道，无形正面地宣传了医院形象。三、今后计划1今年年底，首批博士后将出站。本着双项选择原则。博士后有权选择去向；我院有权决定去留。两博士后在众多选择中，基本上选择了留在我院工作。为此，我院在上级主管部门批准后，参照广州市标准，将会为每位博士后一次性提供巨额安家费，鉴于博士后为我院带来多项促进，我们决定近期再吸收5-8名博士后入站工作。希望他们入站后能将我院相关科室水平带上一个新台阶。2