十五计划与2010年发展规划.docVIP免费

宝石缝纫机实业公司企业发展回顾与“十五”规划概要二零零一年四月一、企业发展回顾公司创建于93年6月，历经“八五”、“九五”，这期间公司根据企业发展思路实施计划。主要特点是：产品起点高，发展速度快，经济效益好；抓科技创特色，抓技改上规模，严质量创品牌；抓营销网络建设，增创汇能力，集世界产品信息；严基础管理，重人才开发，提高员工素质。从而促进了企业快速健康发展，极大地提高了产品质量和企业信誉。1．产品起点高，发展速度快，经营效益好。企业是在缝纫机行业激烈竞争中创建的，公司走自己的发展之路，在产品定位上，避开了同行业、同品种市场价格的竞争，开发工业缝纫机行业中的花色机产品——绷缝机，由于该产品技术含量高，用材要求严，市场尚未形成的局面，公司决定立即投产，抢时间，并把该产品打入国际市场，一“炮”打响，当年就创出口销售额1750万元，六年间产品的全部出口，销售、创汇、税利均翻番速度增长，至2000年销售额达22300万元，年平均增长167%；税利93年为87万元；2000年实现1276万元，平均年增长195%。今年，1-3月已实现销售额6500万元，税利422万元，市场前景仍然看好。同时建立和发展了有相当规模的定点协作厂家，带动了服装机械行业的发展，为社会作出了应有的贡献。2．抓科技创特色，抓技改上规模，严质量创品牌。在开发绷缝机系列产品取得成功之后，公司更加重视在产品的高科技含量、高附加值上下功夫。公司组织专业技术人员每年开发3-5个新产品，现已生产包缝、平缝、绷缝、曲折缝、裁剪机等10多个系列的特种工业缝纫机，在特（特种工业缝纫机）、高（高速、超高速）、科（高科技含量、高附加值）上做文章，使产品从低中速向高速、超高速，从人工控制到自动控制型发展，产品的技术性能及功能都有了显著的提高，适应了当前高质量服装加工的需求，花色工业缝纫机在国际市场的占有率达10%。为了企业的持续发展，公司不失时机，加大技改力度，增加资金投入，不断扩大企业规模，增加生产能力。七年中，走过了一条艰苦创业的道路，公司从4亩土地起家，到现在已拥有宝石一区、二区、上海宝石，占地150亩，特别是近两年来，先后组织实施暗缝机、高速绷缝机及高速自动剪线平缝机生产线的技术改造，总投资达1亿多万元，既扩大了企业规模，提高了生产能力，又改善了生产设备及技术工艺条件。适应了试制和生产高科技产品的需要，增强了企业的发展后劲。为了严把质量关，公司从材料选购、协作厂家的确定，直至精加工、装配、喷漆、产品包装，道道把关检验，开展并通过了ISO9002质量保证体系认证，贯彻“以人品制造精品”的质量方针，实现产品出厂批次合格率100%的质量目标，产品质量深受客商赞誉。在产品进入市场的同时，公司加大了创“宝石”品牌的力度，把“宝石”商标作为企业形象，进行全类别、多国别注册，既维护又宣传，“宝石”已取得省著名商标称号，“宝石”牌缝纫机在国际市场上已具有良好的信誉和竞争力。3．集世界产品信息，建销售网络、增创汇能力。公司提出了“品质是宝石最好的推销员”的营销策略。一方面以抓好产品质量作为开拓市场的基础；另一方面掌握市场脉搏，以不断开发花色工业缝纫机品种和适当的价格取胜。公司组织得力人员赴国外市场考察、调研，把握市场脉搏，在国外已建立15个分公司和办事处，还在20多个国家和地区建立了“客户代理”制，公司从开辟第三世界国家市场开始，至今已进军欧美等经济发达国家，“宝石”产品已销往100多个国家和地区，七年中累计创汇达8000多万美元。4．严基础管理、重人才开发，提高员工素质。公司从现场管理入手，培养了职工自我管理的能力，发挥党、团、工、妇的作用，通过艰苦创业和“以人品制造精品”企业精神的教育，陶治职工的思想情操。投资3000多万元，新建了职工宿舍楼、食堂和文化娱乐设施。把思想政治工作与关心职工生活结合起来，增强凝聚力。在技术业务上，积极引进中高级专业技术和管理人才，并利用这些人才对职工进行商贸、企业管理及技术业务学习培训，已造就了一支能上岗、善管理、有理论、有技能的骨干队伍。经过七年来的艰苦创业，公司拥有职工1200人，专业技术和管理人...