YL-ZZ-14-分公司质检科.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（质检科科长）2.部门下属各岗位：质检科下属各工作岗位。3.部门本职：原材料验收入库，工序互检，产成品检验，品质管理及监督，计量管理及理化检验主观部门。4.主要职能：4.1.质量管理4.1.1.细化落实质量职能。4.1.2.制订公司质量管理、质量监督、质量攻关、创优(含质量上台级工程、创名牌产品、创明星企业等)年度、月度工作计划，并组织实施(在研发中心的指导下)4.1.3.质量成本管理。4.1.4.指导对其他部门质量检验工作。4.1.5.负责组织新产品样机装机、试机前后零部件检验，并出检验报告小批试制检验纳入公司正常检验程序：对新产品样机和小批试制样机的质量信息管理有监督权。4.1.6.在质量管理工作中，推行应用数理统计方法和技术。4.1.7.制订公司现场质量服务工作规范并落实，组织处理内外反馈的质量问题。4.1.8.质量信息管理,并快速反馈研发中心。4.1.9.质量信息的收集、整理、分析、报告，并下达预防纠正措施。4.1.10.不合格品评审工作。4.1.11.产品可靠性现状诊断。4.1.12.产品可靠性状态评价。4.1.13.推行QC小组活动，并检查、考核。4.1.14.制订年度质量监督抽查计划，并组织实施。4.1.15.组织关键零部件新开供应点评审工作。4.1.16.针对质量问题实施不断改进工作。4.1.17.组织月度质量例会4.2.计量理化工作4.2.1.制订公司计量器具(含所有设备的计量部分，下同)管理制度。建立健全公司计量理化管理系统和管理制度。4.2.2.编制公司年度计量器具添置计划。4.2.3.参与新增计量器具的选型，调试和验收。4.2.4.建立健全计量器具统一校准系统。4.2.5.计量器具档案台帐建立工作。4.2.6.编制在用计量器具周期检定计划，并组织实施、监督、检查和考核。4.2.7.编制计量器具的相关维护保养规程，对计量器具维护保养进行管理监督和修理工作。4.2.8.是公司理化检验部门，执行原材料进厂和生产过程计量理化检验工作。浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A2/24.2.9.组织计量人员搞好现场服务，组织对公司内量值争端仲裁检定。4.2.10.定期将计量器具标准模块向政府计量部门送检。5.相互关系5.1.本部门应向各有关部门提供的资料和配合5.1.1.向生产科提供质量日报和月报。5.1.2.向仓储提供出厂产品合格证及不合格品处理意见。5.1.3.向采购科提出外协、外购件检验规范以及不合格品处理意见。5.1.4.向销售公司提出拥护投诉和索赔的处理意见。5.1.5.向车间提交质量检验规程和不合格品处理意见，并监督检查返修回用的实施情况，签署报废报告，并向研发中心等各部门反馈质量信息。5.1.6.做好日常计量器具测试和检验试验设备送检工作，确保量值传递的准确性。5.1.7.、外出开会，应通知企管中心，开会结束后向企管中心提交有关会议资料。5.2.各单位应向本部门提供的资料和配合5.2.1.生产科应提供生产准备计划、生产计划和调度会纪要。5.2.2.生产科应提供产品图纸、工艺卡片、工序卡片、作业指导书、零配件明细表，订货技术要求等技术文件。5.2.3.采购科应提供物资采购计划及驻厂检验要求。5.2.4.仓储应提供物资到厂情况。5.2.5.销售公提供司应提供用户投诉和索赔方面的资料。5.2.6.车间应提供相关检验记录和表卡，返修、回用、报废申请书，以及各种质量信息。6.附则6.1.制、修、废。本组织职能，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。6.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。