YL-ZZ-12-分公司生产科.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司生产科YL-ZZ-122003年1月20日A1/41.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（生产科科长）。2.部门下属各岗位：生产部下属各工作岗位。3.部门本职：是各分公司生产管理、生产准备和安全、环保、水电经营管理的主管部门；是各分公司设备、能源主管部门，各分公司技改实施部门。4.主要职能：4.1.生产管理4.1.1.是公司生产组织、指挥、协调、监督、检查和考核部门。制订公司生产管理实施方案以及有关管理规定。4.1.2.编制公司年度生产计划。4.1.3.公司新产品生产准备的组织协调。4.1.4.组织主持安全生产调度会。4.1.5.编制公司主要产品的期量标准或生产周期。4.1.6.非批量生产冷却器及总成制造或试制计划分解实施，对销售公司图纸的发放和组织协调。4.2.生产准备工作4.2.1.编制公司工装管理制度，并监督、检查和考核执行情况。4.2.2.公司工装(含模具)生产准备工作协调、监督、检查和考核。4.2.3.编制工装(含模具)生产年度计划，并编制年度工装(含模具)资金预算计划。4.2.4.工装(含模具)月度生产计划、大修计划汇总、协调、监督、检查和考核。4.2.5.对技术中心和销售公司委托进行的新产品试制、批产生产准备用工装(含模具)调试验证计划进行计划分解，并组织实施、协调、监督、检查和考核。4.2.6.(含模具)毛坯外委(工艺装备厂由于技术原因无能力生产部分)加工工作。4.2.7.组织公司模具调试验证工作，组织除模具外的新产品首轮工装调试验证。4.2.8.是公司工装(含模具)、工位器具管理主管部门，指导、监督和考核各单位工装、工位器具管理工作。4.2.9.计量仪器区内外送检、外协工装运输。4.3.安全、环保管理4.3.1.负责公司安全、环保管理。4.3.2.建设一支素质高、业务精、能力强的安全、环保职员队伍。4.3.3.修订完善安全、环保各项规章制度和管理制度，落实公司安全生产方针。4.3.4.分解公司年度安全(环保)生产各项控制指标下发给各单位，组织签订风险承包合同，定期不定期公布安全(环保)生产信息。4.3.5.落实公司各单位安评目标职责，并进行检查考核，健全安评档案。4.3.6.参加新建、改建和大修工程项目竣工验收。浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司生产科YL-ZZ-122003年1月20日A2/44.3.7.组织在岗员工、新员工、变岗和复岗员工安全教育。4.3.8.对污染、工伤、火灾、水灾、生产区交通等的预防、事故及重大未遂安全事故处理及上报工作。职业病预防工作。4.3.9.制订公司劳保用品配备规定，并组织实施。负责劳保用品发放的审批和采购验收。4.3.10.公司安全(环保)生产报表上报工作。4.4.生产现场定置、文明卫生管理4.4.1.是公司生产现场定置、文明生产主管部门。4.4.2.健全公司现场定置、文明卫生管理制度，并组织实施、监督、检查和考核。4.5.水电经营部4.5.1.负责公司生产区及生产外围公用系统水电设备、设施的维修、维护保养和水电经营工作。4.5.2.制订用水用电管理制度(含用水用电收费标准，供水、供电系统维护保养和维修制度)，并组织宣贯、监督、检查和考核。4.5.3.水表电表抄报、使用数量金额核算、给用户开出内部成本转移凭证或收费发票，报财务部作为成本核算依据或对外结算(或收费)依据。4.6.设备技术管理4.6.1.制订公司设备管理制度，组织实施、监督、检查和考核。4.6.2.制订设备状态管理规范，制订各类设备精、普检标准，对主要生产设备每年进行两次精、普检工作。4.6.3.组织制订设备操作维护保养规程，并实行监督、检查和考核。4.6.4.组织对公司重大设备事故的鉴定和处理。4.6.5.指导公司各单位正确使用和维护设备。4.6.6.制订公司各类设备技术文件、图纸资料分级管理制度，并组织实施、监督、检查和考核。4.7.设备润滑技术管理4.7.1.制订公司设备润滑管理制度，并组织实施、监督、检查和考核。4.7.2.建立进口设备润滑台帐，对进口设备和高精尖设备润滑油质进行定期抽样检查实行油质监控，根据检查结果制定和下达换油计划，并监督实施。4.7.3.组织对特种作业设备（真空炉、连续炉等）安装、修理的验收和周期性检定、测试等工作。4.7.4.重点设备的维护、维修外委。4.7.5.公...