YL-SB-01-固定资产管理办法.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A1/51.目的：为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．2.公司的固定资产实行公司与分公司（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由分公司生产科、车间管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司企管中心管理。财务中心为公司固定资产管理的监督部门。3.分公司生产科设立专职管理岗位设备办，各分公司（车间）、公司企管中心设兼职管理岗位，负责对日常的固定资产的管理工作。4.固定资产管理实行分管责任制，并定期进行考核。各分公司（车间）、公司企管中心负责人为固定资产管理责任人，由公司按规定考核，责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。（各分公司、公司企管中心可建立内部管理责任制进行考核。）5.分公司生产制造部门、企管中心，分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符，并与财务中心帐帐相符。6.设备类固定资产的购置出售，报废的管理由生产科设备办申请，财务中心会签后，报公司批准执行。7.生产用设备另件的更换或添置金额在1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。8.其他固定资产的购置出售、报废的管理，由公司企管中心申请，财务中心会签后报公司批准执行。9.公司内部固定资产转移由生产科设备办和企管中心办理转移手续（填发“固定资产内部转移调拨单）。10.固定资产的设备操作规程，维护保养制度由分公司生产科设备办编制并监督执行11.固定资产每年二季度全面清查。清查工作由生产科设备办和公司企管中心负责，财务中心协同。12.对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司，公司进行考核。对管理工作完善，帐实相符，无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱，设备维护差，经常出现损坏进行大修理的部门给予通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的处罚办法如下：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A2/5管理责任人处罚内容处罚金额备注1．帐实不符，没有按规定手续办理而任意搬移固定资产存用地点或改造折迁每台次100元2．没有按设备保养维修规定经常或定期进行保养维修，以及对其他固定资产进行必要的维修（护）100-500元3．由于保养维修不善造成固定资产损坏价值：1000元以下1000元——5000元5000元——10000元10000以上50-200元200-500元500-1000元按损失额10%计损失价值：按修复必需的直接费用及辅助材料费、其他费用总计。附件：固定资产报废、购置、出售申请表（共三张）13.附则13.1.制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。13.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A3/5固定资产报废申请表年月日申请部门使用部门设备名称规格型号制造厂商厂内编号规定使用年限实际使用年限原值节约（损失）金额申请报废详细理由经办人：部门负责人：资财部意见公司审批固定资产购置申请表年月日浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A4/5申请部门需用部门购置设备名称规格型号制造厂商供应商申请购置数量估计购置金额该项设备已有数量存放地点申请购置详细说明经办人：部门负责人：资财部审核意见公司审批意见固定资产出售申请表年月日申请部门使用部门浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次固定资产管理办法YL-SB-012003年2月20日A5/5设备名称规格型号制造厂商出厂日期出厂编号企业编号使用年限原值申请出售详细理由经办人：部门负责人：资财部意见公司审批