YL-SC-07-工作现场管制办法.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工作现场管理办法YL-SC-072003年2月20日A1/31.目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。2.工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；3.工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。3.1.公司由企管中心牵头，总师办、质检部门、生产部门参加，每月对现场管理进行定期检查，具体检查工作按现场管理巡查表检查评分（公司考核巡查表附后），评分结果低于80分，每出现一次扣500元，考核结果反馈给公司考核组，同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议，供分厂、部门参考。3.2.每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作，对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次，并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。3.3.工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一，工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查，根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化，制订本工段检查规范（规范必须经过讨论，同时报公司办备案）。小组长每天下班前必须对本班组的现场管理进行检查，不符合规范的第二天必须立即整改。3.4.员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理，保持现场整洁。发现不整理、不清洁的，每发现一次由分厂按规定进行处罚。4.建立现场管理评比制度，对现场管理的考核结果公司将定期公布，对连续三个月考核分数处在第一位的工段，公司将给予物质与精神奖励。5.开展对现场管理的培训学习工作，公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训，提高意识与管理水平；对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训，培训合格的可以上岗。6.加强对现场管理工作的宣传，由公司企管中心组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法，使全体员工在意识上得到提升。7.公司企管中心、生产、技术、财务部门及分厂要按照现场管理的要求，对产品包装、运输工具，料框、标识进行标准化，建立设备点检制度，对工装、工具设备、零件进行定置、定量，对员工日常生活用品（如雨伞、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落实摆放位置，要帮助分厂绘制定置图，在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见，报企管中心协调。8.鼓励员工提出合理化建议，对现场管理员工所提合理化建议被采纳的，每一条奖励150元。9.附件:现场管理巡查表.(分数评定标准，很好4分，好3分，一般2分，较差1分，很差0分)10.附则10.1.制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。10.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工作现场管理办法YL-SC-072003年2月20日A2/3现场管理巡查表分厂（部门）：检查时间：项目工作内容评分工作指导整理1．工作现场没有多余的物品（多余材料、半成品、工装夹具，个人生活用品），（检查工具箱、工位、料箱、车间角落）；2．行道通畅无阻；3．主要质量特性检查是否按规定抽查填表，进行控制点分析；整顿1．设备、工具、半成品、零件、料箱、按位置摆放（定位置、定内容、定数量、定高度）；2．摆放严格按规定，没有混放、混料、超高、超重；3．物品摆放标识清楚，料框有标识，产品有标识，摆放场地有标识；4．工作台是否整理得条理井然；5．设备、工具、零件摆放是否易于取用；6．危险场地、危险品警示标识是否清楚；7．灭火器放置位置是否正确；8．员工是否正确操作机械、按作业指导书要求工作；9．零件运输、搬运，货物叠放是否按规定，是否有磕碰、混放；清洁1．现场清洁、无垃圾、无油污、无脏水；2．员工是否按规定服装穿着整齐；3．设备是否及时维修、保养，无油污，维修是否有警示牌。4．电灯照明是否正常，电灯及设备电线是否安全整齐；5．车间、办公场地墙面、窗、门、作业指导书、报表、产品展示窗是否整洁；6．卫生间是否清扫清洁，无大的臭味，清扫用具是否按规定摆放；7．员工仪表整洁...