YL-ZLL-08-质量攻关工作流程.doc

浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量攻关工作流程YL-ZLL-082003年2月20日A1/31.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量攻关工作流程YL-ZLL-082003年2月20日A2/32.流程说明2.1.外质量信息:相关部门收集各内外质量信息。2.2.收集、整理：质量部按《可靠性／质量攻关管理办法》对内、外信息进行集和整理。2.3.攻关建议：质量部根据搜集到的内、外质量信息和各相关部门报上的攻关项目对各相关部门提出攻关建议。2.4.项目计划：相关部门根据质量部提出的攻关建议制定相关攻关项目计划。2.5.项目预审：质量部对各部门申报的攻关计划进行预审，作出是否同意立项以及哪些项目列为公司级攻关项目和哪些项目列为部门(分厂)级项目的初步意见。2.6.项目评审：由公司可靠性／质量攻关评审委员会开会，对质量部的初步意见进行评审，并作出最后决定。2.7.立项：评审委员会根据项目评审的决定设定攻关项目。2.8.组织招标或指派；质量部组织相关部门及人员对攻关项目进行招标产生项目负责人或直接指派项目负责人。2.9.组建攻关组：相关部门依据立项的项目组建本部门主攻项目的攻关组。2.10.制订措施计划：相关部门攻关组制定所负责项目的攻关措施以及计划作为攻关组攻关活动的依据。2.11.实施：相关部门根据设定的相关项目按计划组织实施。2.12.攻关小结：相关部门攻关组每月25日前对自己负责项目攻关活动的记录、存在的问题及下一步攻关措施计划所做的月度总结。2.13.收集信息检查进度验证效果：质量部收集攻关效果的信息、资料，检查攻关攻关小组工作开展情况及进度情况。2.14.攻关例会：质量部经理每月3日前主持召开的攻关例会，主要检查攻关工作开展情况，听取攻关小组的汇报以及协调布置攻关工作。2.15.工作任务：对尚需完善或补充的攻关计划由相关部门根据攻关例会的要求布置各攻关小组的月度攻关工作任务。2.16.月度考核：质量部每月把各攻关组工作情况和成效情况按《可靠性／质量攻关考核办法》考核，报人事部执行。2.17.攻关总结：年终时各相关部门将开展攻关活动的记录、存在的问题及下一步的攻关措施计划进行总结。2.18.18、整理信息、验证效果：质量部根据各攻关组的总结、攻关过程管理的记录以及收集到的内外质量信息，对各攻关组的攻关效果进行验证。2.19.19、年度攻关成果评审会：年终质量部负责组织股司有关领导、公司可靠性／质量攻关评审委员会以及相关人员对各攻关的成效／经济效益进行评审，提出考核方案。2.20.年度攻关考核：年度攻关成果评审会提出考核方案经可靠性／质量攻关评审委员会主任签字呈报总经理审批后由人事部执行考核。3.附则浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量攻关工作流程YL-ZLL-082003年2月20日A3/33.1.制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。3.2.公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。