一分厂制程奖惩管理制度.DOCVIP免费

光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制程管制规定生效日期2000年5月29日页次1/3为建立建全「制程管制程序」所列内容之实施落实，提升品质，减少不良与返工，倡行“三不政策”，营造清爽的工作环境，达到目标管理之要求，特制定本规定，以让全体人员“知法、守法、依法办事”，共同提升作业素质。一.适用范围：制一课二.管制项目：2.1生产设备2.1.1生产设备是指直接用于制造产品所必须的生产机器或装备。2.1.2各站别分作业员负责制，班长全权管理制。2.1.3作业者依照“操作说明书”正确操作机器，依“作业标准书”进行设备检点并如实记录。2.1.4未依说明书操作或未依标准书点检或点检后不记录与记录不确实者，10元/次处罚、班长5元/次处罚，累计超过3次以上者辞退、班长记过。2.1.5生产设备之日常清洁保养未达要求，经课长提醒3次以上仍未达要求者，该站作业者直接辞退，班长记大过处份。2.1.6各站“操作说明书”、“作业标准书”及“检验规范”需于一周内(限6月5日前)熟记，一周后经抽验测试不合格者，处罚20元，第二次抽验不合格者处罚50元，第三次抽验不合格者辞退。2.1.7本班班长在落实规定时应强调教育、教导，让本班全体人员均能理解、熟悉，经测试属未教导或教导不充分者，班长处罚10—50元。2.2物料2.2.1生产中所用类似乳剂、油墨、BCS药水、FeCl3等物品统称物料。2.2.2物料之领用需开具“领料单”经课长签字后方可领取，且领料通常以一天用量或一单位量为限，特殊物料除外。2.2.3领料单需注明规格、数量等，并领取时如实加以核对，遇有库存物料与通常使用物料不同时，需及时上报课长，以了解或确定相应使用范围与相关规定。2.2.4领用物料需在本班固定区域摆放整齐，标示清楚，防止误用或混用，特殊物料在使用前须召集全体作业者，讲明具体使用方法或注意事项。2.2.5物料在使用过程中如有异常，该站作业者需立即提出上报班长，经班长确认异常者需上报课长，同时追踪已使用数量及制出品质量。2.2.6物料使用要历行节约，不得浪费，如有违反处罚10—50元，故意浪费者开除。光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制程管制规定生效日期2000年5月29日页次2/32.3工、用具2.3.1生产中辅制造产品所必需的一切工具、用具统称生产工、用具。2.3.2各班负责建立工、用具一览表及具体使用与保管人。2.3.3各保管人需切实履行保管(或保养)职责，如有遗失、损坏或因保管不善造成其它损失，视情节轻重给予处罚。2.3.4生产中各站工、用具分开管理，不得互相替代或转借使用，如有因替代或转借使用而造成遗失或损坏，保管人予以赔偿或处罚。2.3.5部分工、用具(如刀片、手套等)须以旧换新进行物料管制。2.4制程品质2.4.1制程中原材料、在制品、半成品在制程中各站作业前后之质量管制。2.4.2各站作业前之图稿、网版、原材料该站作业者务必核对标签或确认票，如未经品证判定或判定NG，则立即停止作业，同时上报并保存此标签或确认票。2.4.3如经品证判定OK但仍有品质不良者，立即停止作业，同时上报至课长，并保存此标签或确认票。2.4.4如有违返2.4.2、2.4.3两条，私自作业进行生产，除负责所有不良之处理外，另予重罚50元。2.4.5各站在制程中严格做好“前检”与“自检”工作，如前检发现上一站品质不良，立即停止作业，退回上一站，同时报告班长。2.4.6班长接到报告后实时安排责任站处理，并限定完成时间，责任人须于规定时间内完成重工，且保证品质。如有延误时间或草草处理仍然品质不良，影响后一站作业予20元处罚，严重影响纳期者记过处分。2.4.7各站作业完成后务必标示清楚(如数量、批次等)以利下一站作业者辨识与区分。2.4.8印刷完成品送入1F前，务必通过IPQC抽验鉴定。判定OK方可送入1F，并记录数量；如判定NG，则由本单位制程中最后一站处理。2.4.9如印刷完成后经IPQC判定NG而被私自送往1F者，班长予以50元重罚，伪造、涂改确认票数量、标记者处罚100元，严重者开除。2.4.10制程中各站要严格进行数量管制，如实填写传票，如有站别未印刷完成，剩余尾数者，一刀处罚10元。光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制程管制规定生效日期2000年5月29日页次3/32....