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光翔电子发展(深圳)有限公司Page:1/2制二课绩效奖金实施办法1.目的:鼓励大家对工作发挥最好实力,获得更高福利,让企业创造高效率。2.范围:制二课【冲床班、模具班、裁剪班】3.时间:2000年7月、8月、9月(第三季度每月生产目标:75000平方米/月)4.实施内容:4.1冲床班、模具班、裁剪班奖金表百分(%)60--6566--6970--7576--7980--8586--8990--9596--100100以上奖金(元)奖100奖150奖200奖250奖300奖350奖400奖500奖另计百分(%)56--5950--5546-4940-4536-3930-3526-2921-2520以下奖金(元)罚50罚100罚200罚250罚300罚350罚400罚500罚另计4.2冲床班、模具班、裁剪班计算标准冲床班标准工时标准60%冲床班标准工时标准60%200T冲床8H4320PNL60T冲床8H4800PNL160T冲床8H4320PNL60T冲床8H4800PNL85T冲床8H4800PNL***80TA冲床8H4800PNL***80TB冲床8H4800PNL***光翔电子发展(深圳)有限公司Page:2/2制二课绩效奖金实施办法5.计算方法与工作声明:5.1制造课长、品证课长、生管主管均以目标75000M2/月计算,三个月内未达成目标课长给予降级处分。5.2班、组长人员奖金之奖与罚均依本单位所有作业员平均值之2倍计算,三个月内未达成60%,班、组长给予降职处分。5.3生管组之生管及IPQC人员奖金按班、组长人员奖金之平均值计算。三个月内未达成60%之绩效,给予降级处分。5.4冲床部人员依每台不同吨数计算,三个月内未达成60%绩效,给予辞退处分。5.5剪床、钻孔、切割、压平、套板所有作业员之奖金均以冲床所有吨数之平均值计算。三个月内未达成60%之绩效,给予辞退处分。5.6新进人员从进厂日之第二个月起计算。5.7架模员、技术员、助理之奖金计算按作业员之计算方法。5.8跟据实施状况再作修正。

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