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光翔电子发展(深圳)有限公司Page:1品质奖金实施办法修正案:B1.目的:鼓励大家对工作发挥最好实力,获得更高福利,使企业创造一流品质。2.范围:1.制造课、品证课之团体报废率奖金。(报废含补单及参考报废金额)2.品证课长报废率奖金。3.品证课全体客户抱怨奖金,电检*1/2倍计算。3.时间:2000年11月、12月(第三季度每月品质目标:报废率1%含以下)4.实施内容:4.1制造课、品证课*2倍品质奖金表部门品质目标班别品质目标不良率%奖金相关单位制一课0.71%线路0.66%0.66%100元随线IPQC防焊0.03%0.03%100元随线IPQC文字0.01%0.01%100元随线IPQC制二课0.21%冲床0.18%0.18%100元随线IPQC裁剪0.03%0.03%100元随线IPQC品证课0.07%电检0.03%0.03%50元品检0.04%0.04%50元QA客户投诉5次品证课5次5次以下50元QA品检电检5.计算方法与工作声明:5.1品证课IPQC依随自己跟踪之生产线计算,5.2主管均以班、组长人员奖金之平均值计算,5.3班、组长及生管奖金均依本单位所有作业员平均值计算5.4所有作业员在三个月内未达成目标,依情节严重性作辞退处分。5.5新进人员从进厂日之第二个月起计算。5.6技术员、助理之奖金计算按作业员之计算方法。5.7不良【未修正】之百分比依不良拟订之数据评估:断线:0.6%联机:2.5%文字:0.3%防焊:2.5%5.9生管必须统计每个月小批量、大批量之:修刮断联机浪费之人工、时数?修刮文字防焊浪费之人工?时数?修补银胶浪费之人工、时数?修刮其它浪费之人工?时数?刮伤修补浪费之人工、时数?退洗浪费之人工?时数?整理报废不良之人工、时数?总处理不良浪费之人工?时数?5.10跟据实施状况再作修正。5.11每月底各单位均有权利及义务监督并提出品质之相关问题调查,含数据统计错误。

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