提案改善作业指导书.docVIP免费

光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次1.目的充分挖掘潜力，发挥全体员工的智能，集思广益开拓新思路，改善管理，以提升技术技能，降低成本，增加企业效益。2.适用范围适用于光翔电子发展（深圳）有限公司3.定义3.1点子：在本企业的营运全过程中，针对一些局部现象、情况提出一些具体的看法和想法；3.2提案：经论证可实用的易改善的小项目，一般也叫建议或“出点子”（本文统称提案）。指对公司现有的生产、经营、管理范围提出具有创意、革新和建设性的项目改善办法（并有一套完整可行、有效的实施方案）3.3项目：认为有实际的应用推广价值和无形有形的经济效益，把此项提案列为项目指定专人负责进行实施；3.4项目改善小组：由各专题改善项目或负责实施此项目的部门领导及相关提案改善和实施人员组成的组织；（由主任委员提名报项目委员会批准）3.5项目负责人：指对本提案从提出到改善方案制订以及实施全过程的负责人；（由提案者或指定专人担任）3.6项目委员会：组织、指导、审查、验证、批准，评定公司各项项目的最高组织；3.7价值：对公司或部门的运作、工作、工效、方法、整体的观念意识等会起到不同程度和无形或有形的效果或推动企业、部门、个人进步发展为有价值。4.组织4.1项目委员会组织图（附件一）4.2项目委员会为了把该项工作有序有效的组织、指导、推动实施和不断完善提高，公司特设置此“专案委员会”；4.3项目负责人为了推行该项“项目”改善的实施，由各相关专业、部门、岗位，所组成的项目改善小组；4.4人员设置（本部或跨部门组成）4.4.1主任由营运总经理担任4.4.2副主任由主持该项工作的负责人担任4.4.3主任委员由相关部门总经理或经理担任4.4.4委员由相关部门负责人（经理或主管）和项目项目负责人担任光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次4.4.5项目改善小组每一个提案设一个“项目改善小组”，由部门/单位负责人，提案负责人及主要协助实施人员来组成。（项目负责人或委员任组长）4.5职责4.5.1主任负责主持召集重大会议及审批各项提案的主要文件、资料及资源4.5.2副主任主要负责组织、督导、验证跟踪各项项目的实施情况或主任缺席时主持相关会议4.5.3主任委员负责所属范围的提案审查指导跟进和参与委员会组织的活动4.5.4委员主要负责所属范围部门/单位的提案组织指导改善实施及参加委员会扩大会议5.提案5.1提案来源5.1.1全体员工自己在行政、生产、营运范围中搜寻提案；5.1.2部门主管指示交办改善研究事项；5.1.3干部相互间讨论所发现之问题；5.1.4各单位设定各项目标不能达成者；5.1.5日常工作不断发生之问题点；5.1.6从管理目标计划报表中分析出的难点。5.2提案内容5.2.1新产品、新市场的开发；5.2.2生产工艺、流程、工装夹具、操作方法、工作效率改革创新；5.2.3减少损耗，降低成本，提高产品质量；5.2.4废品、废料、废弃能源的回收利用；5.2.5提高原材料的使用率，改用代替品原材料节约能源；5.2.6有关机器设备的维护、保养的改善；5.2.7减少呆料/待料适度存量，提高资金利用率；5.2.8人力资源的开发及有效利用；5.2.9促进现代化办公、节约人才、物力资源；5.2.10促进生产/财产安全，防止灾害的发生。6.提案实际6.1提案（建议）申报6.1.1凡是本公司（）员工均有权利向公司提出合理化建议或改善提案，如有提案者可到公司规定处（阅览室外的意见箱），索取《提案（建议）改善申请报告》6.1.2提案人除填写《提案（建议）改善申请报告》外，还要按《提案（项目）改善流程图》（附件二）程序，须用文字叙述或图例说明需设计/编写出《提案改善实施细则》光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本提案/项目改善作业指导书生效日期2001年5月1日页次6.1.3提案改善实施细则、资料等全部完毕后，呈送到公司专门委员会副主任处6.2提案评审6.2.1项目委员会收到各提案后，分类、编号、整理准备好所有资料、文件、窗体、图纸等，转交主任/副主任进行初审；6.2.2项目委员会主任主持每月或（每季度）召集一次“项目改善委员会”全体会议...