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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制一课任务职掌(组织机能表)生效日期01年5月1日页次5/13单位制一课主管胡业计组员王建彬、王明成等48人任务a依生产计划,掌控作业进度。提升生产作业绩效与品质,做好物料超耗控制及管理,维持持续改善,降低成本达成公司目标,使公司营运顺畅,满足客户需求。职掌内容1依生产计划及管理目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合生产计划协调。3PCB基本资料及作业首件之核对确认。4确认订单交货计划及客户品质要求。5制程品质控制及提升改进。6生产绩效管理及提升改进。7生产设备、工用具之管理及实施保养维护作业。8机器故障请修及修复后效果确认。9手印单(样品)制作及制程重印刷处理与管制。10网版设计及制作,条件管制与成型后网版检查确认。11网版使用、剥膜、退洗及储存条件管制。12UV能量、刷磨、蚀刻液、PH值、喷嘴、海绵滚轮、风刀、过滤网温度之定期确认与管制。13黏尘纸、气压、刮刀、刮刀角度、离板水平高度、油墨型号、使用期、油墨黏度之定期确认与管制。14蚀刻液、盐酸、铜箔清洁剂、BCS、二甲苯等化学物品使用与防护。15制程作业条件参数及温湿度控制。16用水量控制及废水排放管制。17协助工程课完成样品印刷。18参与新品量产、变更/修改之研讨及提案。19品质异常、客户投诉之协助原因分析,改善对策确立及实施。20不合格品之标识、隔离处理及登录。21报废品之控制,标识、隔离,统计报废及补料申请。22生产指示单交接及记录管控。23作业标准书及操作说明书之制定。24部门人员作业技能鉴定及提升培训。25教育训练计划及安全督导实施,督导标准化作业,品质自主管理。26定期员工座谈会。27总结生产绩效与品质,评估作业成果,追查错失原因及预防对策,维持持续改善。28每月底半成品盘点。29本单位使用物品之请购、领用及超耗控制。30遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。315S推动管理与维持,本部门工作方法持续改善。32ISO-9001品质管理体系之执行与维持。33加班申请与控制。34内部人事管理与月度考核。35上级交办事项执行与回馈。核准审核提案

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