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光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工务课任务职掌(组织机能表)生效日期01年5月1日页次8/13单位工务课主管刘需华组员华文武、翟建兵等6人任务a生产设备定期保养,维护与安全检查,保障现场设备的正常使用与安全运行,维护与保障水、电、气的正常供给。职掌内容1生产设备管理及实施点检保养与维修作业。2公用设备之管理、维护与点检保养。3发电机、空压机、电梯之安全行程初级保养,并通知维修厂定期年审。4机器外包维修确认及相关资料记录存盘。5零组件、电线、电缆、照明等日用品之请购、管控、验收及其安装。6各种钢铁架、柜、管、推车焊接,修理及外包申请,并对外包制作效果确认。7机械设备总览表、机器履历表、维修连络单、年度保养计划等建档。8机械设备安装,调试及静电排除并作善后处理。9机器设备、工用具、零配件之报废申请与记录.。10水、电、气的安装,修缮、维护与管理并协助消防设施的安装。11用电安全之督导及检查。12电力高压部分,外来检查之协助。13发电机送电量、故障次数、燃油、润滑油、机械磨损的数量抄录与汇总。14生产设备二级保养计划制定与工作执行。15特殊专业技术及安全意识的教育训练培训。16本部门提案的拟定及上报。17每月机器故障维修记录之整理上交。18机器申请外修手续办理,及修复后效果确认并将相关维修记录存盘。19协助总务课废水处理及废水设备维修。20维修工、用具及零配件管制(含使用、借出)及月底盘点。21生产设备的年终盘点。22对发电机外包厂商,工作人员的工作监督与异常汇报。23对现场生产设备一级保养之监督及日常点检之稽查。24每台机器设备用油分类、配用电量一览表制定。25每台机器使配用电量的登记与管制。26机器修复后零配件、杂物等及缮后清除。275S的推行管理与维持,本部门工作方法持续改善。28ISO-9000品质管理体系之执行与维持。29遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。30加班的申请与控制。31内部人事管理及月度考核。32上级交办事项之执行与回馈。核准审核提案

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